Warum Prozessaudits so wichtig sind Die Anzahl der Prozessaudits dürfte die der Systemaudits (ISO 9001, IATF 16949) in der automobilen Lieferkette um einiges überschreiten.
Lean Management und agile Methoden? Nicht immer passt beides, sagen unsere Experten, doch zusammen geht viel mehr. Wir bringen die Geschichte von Effektivität, Effizienz, Lean Management und Agiler Transformation hier mit viel Spaß in aller Kürze auf den Punkt.
Nachhaltigkeit ein Trend, ein „hippes“ Buzzword, das sich Firmen wie ein Schild umhängen, um mehr Kunden zu gewinnen? Das war gestern! Heute ist Nachhaltigkeit ein „Must-have“ und hängt eng mit dem Qualitätsmanagement zusammen.
Wie ist der Projektstatus? Liegen wir im Zeitplan? Wie ist der Status der Bauteile? Hat der Kunde bereits eine Produktfreigabe erteilt? Wer muss was bis wann noch machen? Welche Maßnahmen sind noch offen? Sind die Werkzeuge und Maschinen bereits bestellt? Wie sieht es mit der Qualitätsleistung und Lieferfähigkeit unserer Lieferanten aus?
„Nicht analysefähig“ / Einstufung „C“ – heißt immer öfter das ernüchternde Auditergebnis entlang der Automotiven Lieferkette.
Wo ist mein Werkzeug? Wo ist das Excel-Sheet mit der Aufstellung? Sollte mein Kollege nicht die Kabel bestellen, die wir zum Weiterbau benötigen? Das alles sind „Kleinigkeiten“, finden Sie? Von wegen! Warum ständige, kleine Stressmomente uns die Arbeit vermiesen, und wie wir mit 5S schnell Abhilfe schaffen.
Das deutsche Lieferkettengesetz kommt. Höchste Zeit, sich über die Vor- und Nachteile für die eigene Praxis zu informieren, damit Sie wissen welche Maßnahmen ergriffen werden – und ob Sie sich ab sofort „warm anziehen“ müssen.
Qualitätskosten für die Nicht-Konformität hat jeder. „Shit happens“ sagt man im englischsprachigen Raum. Man geht davon aus, dass diese mindestens 5% des Umsatzes ausmachen. Bei Unternehmen, die aus Qualitätssicht in Schieflage geraten, geht man von 15% des Umsatzes aus.
TISAX steht für Trusted Information Security Assessment Exchange
Das bedeutet, es gib zu TISAX keine Zertifizierung sondern ein Assessment.
Stellen Sie sich vor... Sie sind Projektleiter für ein neues Großprojekt Ihres Arbeitgebers, einem Zulieferer in der Automobilindustrie. Mit großen Anstrengungen werden neue Mitarbeiter und Lieferanten ausgesucht und qualifiziert. Alle Produkte, die geliefert und selbst hergestellt werden, sind auf „Herz und Nieren“ berechnet, geprüft, getestet und erprobt worden.