Lieferantenmanagement
Ihr Einstieg in ein erfolgreiches Lieferantenmanagement
- 24.03. - 25.03.25, München
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- 12.05. - 13.05.25, Wiesbaden
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Nachhaltiger Erfolg braucht zuverlässige Partner. Zur effizienten Auftragsrealisierung benötigt jedes Unternehmen die passenden Lieferanten/ externen Anbieter. Die Gestaltung der Lieferanten-Kunden-Beziehungen und der Aufbau eines verlässlichen Lieferantenstammes sind zentrale Erfolgsfaktoren. Dabei stehen Kontinuität, Leistungsfähigkeit, Lieferbereitschaft und ständige Verbesserung im Fokus der Beteiligten. Ohne optimal funktionierende Schnittstellen zwischen Kunden und Lieferanten ist Kundenzufriedenheit nicht machbar.
Mit dem Lieferkettengesetz wird die Verantwortung der Unternehmen auf die gesamte Lieferkette erweitert. Dazu gehört der gesamte Entstehungsprozess vom Rohstoff bis zum fertigen Verkaufsprodukt. Die Firmen werden dazu verpflichtet, auch im Ausland ökologische und soziale Mindeststandards durchzusetzen. Das bedeutet: Weg von rein freiwilliger Corporate Social Responsibility hin zu verbindlichen Sorgfaltspflichten.
Ihr Einstieg in ein erfolgreiches Lieferantenmanagement
Führen Sie Lieferantenaudits professioneller durch
Steuern Sie professionell Ihre Lieferantenqualität
Interne Prozesse verbessern, Qualitätskosten senken und zugleich die Kundenzufriedenheit erhöhen
Einhaltung von fairen Arbeitsbedingungen und von Menschenrechten in der Lieferkette
Nutzen Sie effektiv die 8D Methode im Reklamationsmanagement
Ein gut aufgestelltes und auf professionellem Niveau agierendes Lieferantenmanagement ist das Herzstück eines jeden Unternehmens. Für die Umsetzung der unterschiedlichen Aufträge sind die meisten Unternehmen auf externe Anbieter und gute Lieferanten angewiesen. Dank einer Professionalisierung in diesem Bereich können Unternehmen nicht nur nachhaltiger agieren, sondern zudem auch die eigenen Kundenbeziehungen verbessern.
Ein gutes und erfolgreiches Lieferantenmanagement überzeugt auf verschiedenen Ebenen. Einmal steigert es die Produktivität des Unternehmens und sorgt auch dafür, dass die Qualität und somit auch die Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit von Lieferungen gewährleistet werden. Zum anderen fokussiert sich dieser Bereich verstärkt auf Leistungsfähigkeit, Kontinuität und Leistungssteigerung in der gesamten Lieferantenkette und trägt damit auch deutlich zur Außenwirkung des eigenen Unternehmens bei. Im Rahmen des neuen Lieferkettengesetzes sind Unternehmen zudem verpflichtet, Verantwortung für die gesamte Lieferkette zu übernehmen und sich somit noch stärker in diesem Feld zu fokussieren. Damit zeigt ein gut funktionierendes Lieferantenmanagement sichtbare und nachweisbare Erfolge auf und dient unter anderem auch der Corporate Social Responsibility.
Das Lieferkettengesetz muss alle Unternehmen erfassen, die in Deutschland ansässig oder geschäftstätig sind. Dazu zählen Unternehmen, die ihren Hauptsitz in Deutschland haben, ihre Hauptverwaltung oder eine Niederlassung und die, regelmäßig Produkte nach Deutschland einführen, oder ihren Hauptsitz aber im Ausland haben.
Das Lieferkettengesetz ist beschlossen – Was jetzt zu tun ist. Der Bundestag hat am 11. Juni 2021 den „Gesetzentwurf der Bundesregierung über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – LkSG)“ mit den Stimmen von CDU/CSU, SPD und Grünen beschlossen.
Ab 2023 zunächst für Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – das betrifft rund 900 Unternehmen in Deutschland.
Ab 2024 für Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – das betrifft rund 4.800 Unternehmen in Deutschland.
Nach 2024 soll der Anwendungsbereich des Gesetzes überprüft werden. Verschärfungen werden erwartet: Unternehmen ab 500 MA und Umsatz ab 150 Mio. Euro im Bereich Textil-/ Fashionindustrie-/ Landwirtschaft-/ Ernährung-/ und Rohstoffabbau.
Großhandel ab 250 MA und 40 Mio. Euro Umsatz.
Ziel ist es, den Schutz der Menschenrechte entlang der weltweiten Lieferketten zu verbessern und zum Beispiel Kinder-und Zwangsarbeit zu verhindern und für Mensch und Umwelt gefährliche Stoffe zu verbieten. Es geht also um die Arbeitssicherheit und die Arbeitsbedingungen.
Unternehmen sind angehalten eigene Mitarbeitenden für genau diesen Bereich auszubilden und fortzubilden und somit diese Leistung Inhouse anbieten zu können. Denn die Nutzung externer Dienstleister ist im Bereich Lieferantenmanagement nicht nur teuer, sondern kann auch viele Abläufe nachhaltig ausbremsen. Daher ist es wichtig die eigenen Mitarbeitenden gezielt zu schulen und die verschiedenen Fachkräfte in ihren Fachbereichen auf dem Laufenden zu halten. Das Lieferantenmanagement arbeitet in der Regel eng mit dem Vertrieb zusammen, um die entstehenden Bedürfnisse und Lieferketten nicht nur aufzubauen, sondern kontinuierlich zu überprüfen und zu optimieren. Dies verbessert nachhaltig die Unternehmensleistung, kann Engstellen und Produktionsproblemen vorbeugen und zugleich dafür sorgen, dass die Beziehungen zu Lieferanten und Kunden gleichermaßen gestärkt werden.
Lieferantenmanagement-Seminare sowie Inhouse-Schulungen könnendirekt bei uns gebucht werden. Gerne bieten wir unseren Teilnehmenden auch Online-Seminare zu diesem Themenkomplex an. Jeder Kurs im Lieferantenmanagement hat dabei eigene Schwerpunkte und eigene Fokus-Themen. Daher bieten wir Ihnen an dieser Stelle einen kurzen Überblick über die verschiedenen Seminare.
Die Grundlagen des Lieferantenmanagements beschäftigt sich mit der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen und legt seinen Schwerpunkt auf die langfristige und erfolgreiche Beziehung zwischen Kunden und Lieferanten. Sie lernen unter anderem die Qualität von Lieferanten zu bewerten und lernen zudem, nach welchen Kriterien neue Lieferanten ausgewählt werden sollten.
Beim Seminar zum Lieferantenauditor/-in lernen Sie Mittel, Wege und Werkzeuge kennen, um professionelle Lieferantenaudits durchzuführen und somit die Qualität Ihrer Lieferkette langfristig zu verbessern. So können Sie neue Inputs setzen und langfristig die bestehenden Lieferantenbeziehungen verbessern.
Beim Qualitätsmanagement Ihrer Lieferanten spielt natürlich auch das Reklamationsmanagement eine wichtige Rolle. Im Rahmen dieses Kurses lernen Sie die internen Abläufe und Prozesse nicht nur zu verbessern, sondern auch die Kosten für diese Prozesse zu senken und damit langfristig die Zufriedenheit Ihrer Kunden zu verbessern.
Weitere Kurse beschäftigen sich mit den Themen Qualitätsvereinbarung und den verschiedenen Arten von Prüfbescheinigungen. Auch die 8D-Methode im Reporting kann als separater Kurs bei uns ausgewählt werden.
Jede Fortbildung hat eigene Schwerpunkte und eigene Spezifikationen. Viele der Fortbildungen bauen zudem aufeinander auf, sodass sich die einzelnen Mitarbeitenden immer stärker spezialisieren können und somit an Wert für Ihr Unternehmen gewinnen. Es lohnt sich die eigenen Mitarbeitenden gezielt zu schulen und das eigene Lieferantenmanagement auf ein neues Niveau zu heben.
Alle Kurse werden an den verschiedenen Standorten angeboten. Darüber hinaus werden einzelne Kurse zusätzlich als Online-Kurse angeboten, sodass Ihre Mitarbeitenden ohne Reiseaufwand die verschiedenen Fortbildungen absolvieren können. Bei größerem Bedarf in Ihrem Unternehmen können wir alle Kurse selbstverständlich auch bei Ihnen im Unternehmen durchführen. Nehmen Sie dazu gerne mit uns Kontakt auf und wir besprechen die einzelnen Details in aller Ruhe.
Entscheiden Sie sich für eine Verbesserung Ihres Lieferantenmanagements und wählen Sie für Ihre Mitarbeitenden die passenden Fortbildungen in diesem Bereich aus.