Zielsetzung

• Sie sind in der Lage, die internenund externen Wertstromflüsse zu identifizieren und diese zu verbessern.

• Sie sind befähigt, Projektteams zu führen, die geeigneten Tools aus der Six-Sigma-Toolbox auszuwählen, erfolgreich anzuwenden und Six-Sigma-Projekte zu führen.

• Sie bearbeiten ein vom Management Ihres Unternehmens bestätigtes Six- Sigma-Projekt und erzielen somit Einsparungen für Ihr Unternehmen.

Der Seminar-Inhalt von Six Sigma Black Belt

Allgemein

• Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
• Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

• Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmenden
• Aufgaben eines Six Sigma Black Belt
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Zusammenstellen des Projektteams
• Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
• Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure

• Projektreview
• Grundlagen der Statistik, Ausbeuteberechnung
• Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung
• Analyse von Messsystemen mit Praxis-Workshop
• Maschinen- und Prozessfähigkeit
• Six Sigma Roadmap

Analyze

• Projektreview
• Six Sigma Roadmap
• Statistische Tests und Vertrauensbereiche
• Berechnung optimaler Prüfumfänge
• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Varianzanalyse
• Multi-Vari-Bild

*Improve**

• Projektreview
• Six Sigma Roadmap
• Statistische Versuchsplanung DoE I (Screening-Pläne, faktorielle und teilfaktorielle Versuchspläne)
• Statistische Versuchsplanung DoE II (Wirkungsflächen-Versuchspläne, Response Surface Methodology – RSM)
• Pilotversuche und Prozesssimulation

Control

• Projektreview
• Six Sigma Roadmap
• Tolerance Design
• Qualitätsregelkarten für quantitative und qualitative Merkmale
• Precontrol
• Prüfplanung
• Finanzielle Bewertung von Six-Sigma-Projekten
• Überblick: Design for Six Sigma (DfSS)
• Überblick: Lean Six Sigma

Prüfung und Zertifizierung

• Für jedes Training gibt es einen festen Termin für den Projekttag, der zur Zertifikats-Erteilung verpflichtend ist.
• Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“.

Der Seminar-Inhalt von Wertstromanalyse/-design

• Die Philosophie im Wertstrommanagement
  • Ziele und Erfolgsfaktoren
• Basiswissen Wertstromanalyse
  • Projektphasen, ABC-Analyse, Segmentierung, Fertigungsstufenbild
• Praxisübung
  • ABC-Analyse und Kundentakt
• Praxiswissen Werstromanalyse (Value Stream Mapping)
  • Praxis der Datenaufnahme und Netiquette
  • Symbolik der Wertromanalyse
  • Praxisbeispiel in 7 Schritten zur Ist-Aufnahme
• Praxisübung
  • Zykluszeiten und Taktdiagramm
• Praxisübung
  • Erstellen einer Current State Map (Ist-Zustand)
• Praxiswissen Wertstromdesign
  • Bearbeitungshilfen für das Wertstromdesign
  • Praxisbeispiel in 7 Schritten zum Wertstromdesign
• Praxisübung
  • Erstellen einer Future State Map (Soll-Zustand)
  • Produktionslayout zum Wertstrom
• Kennzahlen und KPIs im Wertstrom

Teilnehmerkreis

Leistungspaket

• Umfangreiche Schulungsunterlagen
• Konsequenter Praxisbezug
• Teilnahmebescheinigung
• Zertifikat zum Six Sigma Black Belt