(Lean) Six Sigma Green Belt

Wir bilden Sie praxisnah zum Lean Six Sigma Green Belt aus!

Das Training baut auf einer klassischen Lean Six Sigma Yellow Belt Ausbildung auf. Sie müssen daher ein Lean Six Sigma Yellow Belt Training besucht haben.

Im Lean Green Belt Training stellt der erfahrene Trainer eine Auswahl von Lean Six Sigma Methoden vor, welche die Teilnehmer/-innen dazu befähigen, ein Lean Six Sigma Green Belt Projekt souverän zum Erfolg zu führen. Sie lernen und vertiefen sowohl in Theorie als auch in Praxis statistische und nicht-statistische Methodiken.

Die Teilnehmenden können auch eigene Daten aus ihren Projekten in das Training einbringen, die dann im Plenum analysiert und diskutiert werden. Die Ausbildung setzt sich sowohl aus Team-Übungen als auch aus Gruppenarbeiten zusammen und schließt mit einer schriftlichen Prüfung ab.

Nach erfolgreicher Präsentation und Abschluss des Ausbildungsprojektes erhält der Teilnehmende das Zertifikat "Lean Six Sigma Green Belt". Im Anschluss an diese Weiterbildung können Sie sich direkt zum Lean Six Sigma Black Belt weiterqualifizieren. Das Besondere: Sie wenden das Erlernte direkt in der Praxis an und sorgen hierbei schon für Einsparungen für Ihr Unternehmen!

Als Teilnehmer/-in der Ausbildung bearbeiten Sie ausbildungsbegleitend ein betriebliches Verbesserungsprojekt im eigenen Verantwortungsbereich, welches Sie abschließend an einem Projekttag präsentieren. Dieses Projekt ist Grundlage für die anschließende Zertifizierung.

Unser Trainer ist Mitglied im European Six Sigma Club Deutschland e.V. (ESSC-D). Hierbei handelt es sich um ein Expertennetzwerk engagierter Fachleute der Six Sigma Methodik aus vielen Industriezweigen und allen Unternehmensbereichen.

Warum Sie teilnehmen sollten

Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.

Sie wenden die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools erfolgreich an.

Sie kennen die statistischen Grundlagen, um Prozessleistungen zu quantifizieren und zu verbessern.

Sie führen Ihre Six-Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Zielgruppe
Vorraussetzungen
Prüfung

Allgemein

Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmenden
Aufgaben eines Six Sigma Green Belt
Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
Zusammenstellen des Projektteams
Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC Measure
Projektreview
Erhebung der Einflussgrößen und Antwortgrößen
Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
Stichprobenberechnung
Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
Übung an eigenen Projekten

Analyze

Projektreview
Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
Muster in Daten erkennen
Multi-Vari-Bild
Übungen an eigenen Projekten

Improve

Projektreview
Systematisches Entwickeln von Lösungen
Implementieren von Lösungen
Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
Improve-Meilensteine

Control

Projektreview
SPC – statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
Dokumentation des Prozesses, Testing
Kontrollpläne

Ausgebildete Six Sigma Yellow Belts

Sie müssen zuvor ein Lean Six Sigma Yellow Belt Training besucht haben. Hierbei spielt es keine Rolle, ob Sie das Training bei uns oder einem anderen Trainingsanbieter besucht haben.

Wichtiger Hinweis

Die Teilnehmenden benötigen ein eigenes Notebook mit Microsoft® Excel Version (ab 2003, inkl. pdf-Reader) und sollten die Software MINITAB® (ab Version R16) installiert haben. Diese Software erhalten Sie als kostenfreie Demo-Version für 30-Tage zum einmaligen Download: www.minitab.com in Englisch oder Deutsch.

Da Software ggf. nur über Ihre IT-Abteilung installiert werden kann, empfehlen wir die Administrations-Rechte Ihres Notebooks firmenintern zu klären. Bitte installieren Sie MINITAB® vor Ihrem Ausbildungsstart auf dem mitgebrachten Notebook.

Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifikat-Erreichung die Teilnahme verpflichtend.
Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“.

Referent

Dr. Raphael Benner

Senior Consultant und Trainer
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Beruflicher Werdegang

Dr. Raphael Benner ist Senior Consultant und Trainer bei der TQM Training & Consulting. Hier ist er für den Bereich Six Sigma zuständig. Herr Dipl.-Chem. Dr. Raphael Benner studierte Chemie an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau. Nach einer Weiterqualifikation im Bereich Umweltmanagement und Qualitätssicherung und zahlreichen Projekten zum Aufbau und Optimierung von Qualitäts- und Umweltmanagement-systemen im Mittelstand, entschied er sich für eine freiberufliche Zukunft in der Beratungs- und Trainingsbranche.

Herr Dipl.-Chem. Dr. Raphael Benner studierte Chemie an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau. Nach einer Weiterqualifikation im Bereich Umweltmanagement und Qualitätssicherung und zahlreichen Projekten zum Aufbau und Optimierung von Qualitäts- und Umweltmanagementsystemen im Mittelstand, entschied er sich für eine freiberufliche Zukunft in der Beratungs- und Trainingsbranche. Er gründete anschließend mit mehreren Kollegen die Unternehmensberatung QUMsult mit den Schwerpunkten Qualitätsmanagement und Umweltmanagement in Freiburg, der er als geschäftsführender Gesellschafter vorstand. Auf dem Siemens learning campus (damals noch SQT) wurde er zum Six Sigma Black Belt ausgebildet und zertifiziert. In der Folge bildete er zahlreiche Yellow-, Green- und Black Belts aus und war als Projektleiter und Coach an dutzenden Projekten aus unterschiedlichen Branchen beteiligt. Er beriet mehrere Unternehmen strategisch bei der flächendeckenden Implementierung der klassischen Six Sigma Methodik in deren Organisation. Später gründete er die Dr. Benner Projektberatung, die sich auf klassische Six Sigma Projekte und Six Sigma Ausbildungen spezialisierte. Seit dieser Zeit arbeitet er in seinen Projekten zunehmend mit Innovationswerkzeugen wie z.B. QFD und TRIZ. Anschließend trat er in Funktion des Master Black Belts und Geschäftsführers der TQM Prozessoptimierung der TQM Gruppe, Heilbronn bei und verantwortete den Trainingsbereich Six Sigma für die TQM Training & Consulting. Es folgte eine Ausbildung zum Design for Six Sigma Green Belt.

Die TQM Prozessoptimierung wurde später in die Dr. Benner Prozessoptimierung umfirmiert. Das Unternehmen führte einige Zeit für die TQM Training & Consulting Six Sigma Trainings und ausgewählte Design for Six Sigma Themen durch. Im Jahr 2017 entschloss sich Dr. Benner als angestellter Berater und Trainer für die TQM Training & Consulting zu arbeiten. Daneben ist er Mitglied im Fachausschuss VDI/VDE GMA 7.24 Big Data und 7.27 STEPS 4.0 (Systematische Transformation und Evaluation von Produktionssystemen), die derzeit die VDI Richtlinien 3714 und VDI 4000 erarbeiten.

Trainerlizenzen/Zertifikate

Dr. rer. nat. Chemie (Albert-Ludwig-Universität Freiburg)
Six Sigma Master Black Belt
Design for Six Sigma Green Belt
QM-Fachauditor (TÜV)
Mitglied im VDI/VDE GMA 7.24 Big Data