Six Sigma Green Belt

Wir bilden Sie praxisnah zum Six Sigma Green Belt aus!

Das Training baut auf einer klassischen Six Sigma Yellow Belt Ausbildung auf. Sie müssen daher ein Six Sigma Yellow Belt Training besucht haben.

Im Green Belt Training stellt der erfahrene Trainer eine Auswahl von Six Sigma Methoden vor, welche die Teilnehmer/-innen dazu befähigen, ein Six Sigma Green Belt Projekt souverän zum Erfolg zu führen. Sie lernen und vertiefen sowohl in Theorie als auch in Praxis statistische und nicht-statistische Methodiken.

Die Teilnehmenden können auch eigene Daten aus ihren Projekten in das Training einbringen, die dann im Plenum analysiert und diskutiert werden. Die Ausbildung setzt sich sowohl aus Team-Übungen als auch aus Gruppenarbeiten zusammen und schließt mit einer schriftlichen Prüfung ab.

Nach erfolgreicher Präsentation und Abschluss des Ausbildungsprojektes erhält der Teilnehmende das Zertifikat "Six Sigma Green Belt". Im Anschluss an diese Weiterbildung können Sie sich direkt zum Lean Six Sigma Black Belt weiterqualifizieren. Das Besondere: Sie wenden das Erlernte direkt in der Praxis an!

Als Teilnehmende der Ausbildung bearbeiten Sie ausbildungsbegleitend ein betriebliches Verbesserungsprojekt im eigenen Verantwortungsbereich, welches Sie abschließend an einem Projekttag präsentieren. Dieses Projekt ist Grundlage für die anschließende Zertifizierung.

Wir sind Mitglied im European Six Sigma Club Deutschland e.V. (ESSC-D). Hierbei handelt es sich um ein Expertennetzwerk engagierter Fachleute der Six Sigma Methodik aus vielen Industriezweigen und allen Unternehmensbereichen.

Warum Sie teilnehmen sollten

Sie sind im Detail mit der Six Sigma Philosophie vertraut.

Sie wenden die DMAIC-Methode und die Six Sigma Tools erfolgreich an.

Sie kennen die statistischen Grundlagen, um Prozessleistungen zu quantifizieren und zu verbessern.

Sie führen Ihre Six Sigma Projekte souverän zum Erfolg.

Ihr Weg zum Six Sigma Green Belt

Der Projekttag kostet € 495,00 zzgl. MwSt.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Zielgruppe
Vorraussetzungen
Prüfung und Zertifizierung

Allgemein

Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

Projektreview: Six Sigma Projekte der Teilnehmenden
Aufgaben eines Six Sigma Green Belt
Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
Zusammenstellen des Projektteams
Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC Measure
Projektreview
Erhebung der Einflussgrößen und Antwortgrößen
Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
Stichprobenberechnung
Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
Übung an eigenen Projekten

Analyze

Projektreview
Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
Muster in Daten erkennen
Multi-Vari-Bild
Übungen an eigenen Projekten

Improve

Projektreview
Systematisches Entwickeln von Lösungen
Implementieren von Lösungen
Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
Improve-Meilensteine

Control

Projektreview
SPC – statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
Dokumentation des Prozesses, Testing
Kontrollpläne

Ausgebildete Six Sigma Yellow Belts
Mitarbeitende mit Projektverantwortung
- Projektleiter
- Teamleiter in der Produktion, Logistik oder Entwicklung
- Prozessverantwortliche
- Produktionsingenieure
- Qualitätsingenieure
- Lean-/KVP-Manager
- Verfahrenstechniker
Mitarbeitende aus dem Qualitätsmanagement
- QM-Beauftragte
- Auditoren
- Qualitätsmanager
Kaufmännische Fachkräfte mit Prozessfokus
- Controller
- Prozessmanager
- Serviceleiter

Sie müssen zuvor ein Lean Six Sigma Yellow Belt Training besucht haben. Hierbei spielt es keine Rolle, ob Sie das Training bei uns oder einem anderen Trainingsanbieter besucht haben.

Wichtiger Hinweis

Die Teilnehmenden benötigen ein eigenes Notebook mit Microsoft® Excel Version (ab 2003, inkl. pdf-Reader) und sollten die Software MINITAB® (ab Version R16) installiert haben. Diese Software erhalten Sie als kostenfreie Demo-Version für 14-Tage zum einmaligen Download: www.minitab.com in Englisch oder Deutsch.

Da Software ggf. nur über Ihre IT-Abteilung installiert werden kann, empfehlen wir die Administrations-Rechte Ihres Notebooks firmenintern zu klären. Bitte installieren Sie MINITAB® vor Ihrem Ausbildungsstart auf dem mitgebrachten Notebook.

Am Ende des letzten Seminartags erfolgt eine Multiple Choice Test. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie Ihre Teilnahmebescheinigung zum Green und/oder Black Belt.
Sie bearbeiten nach individuellem Zeitplan eine Projektaufgabe und präsentieren diese am Projekttag, welcher individuell mit dem Trainer vereinbart wird.
Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“:
- Das Training für alle Projektleiter
  Dabei bekommen Six Sigma Projektleiter Unterstützung für ihre Projektarbeit. Erfahrene Experten und Trainer coachen Sie und geben wertvolle Tipps. Wähle Sie aus diesen zwei Schulungsarten:
  - Stundenweises Coaching über Zoom oder Teams. Dabei erwerben Sie ein bestimmtes Stundenkontingent und vereinbaren mit dem Coach einen individuellen Coachingtermin (Remote-Version).
  - Ganztägige Inhouse-Coaching durch die erfahrenen Trainer vor Ort an Ihrem Standort. Dazu erhalten Sie ein individuelles Angebot.

Referenten

Yunus Gül

Lean Six Sigma Master Black Belt, EOQ-Qualitätsmanager und EOQ-Quality Lead Auditor mit langjähriger Praxis
mehr

Yunus Emre Gül ist Lean Six Sigma Master Black Belt, EOQ-Qualitätsmanager und EOQ-Quality Lead Auditor mit langjähriger Praxis in der Automobilindustrie und dem Seriengeschäft internationaler Standorte. Als offiziell autorisierter VDA QMC Trainer und Prüfer deckt er unter anderem die Themen Core Tools, Core Tools für Prozess und Systemauditoren, IATF 16949 1st/2nd party sowie VDA 5 ab. Seine fachliche Basis umfasst ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, umfangreiche Zertifizierungen sowie eine breite Trainingserfahrung zu statistischen Methoden, Messsystemanalyse und Problemlösung in der Industrie.

Martin Bantleon

Produktionsingenieur Dipl.-Ing. (FH) mit 40 Jahren Erfahrung im Maschinenbau und in der Automobilindustrie
mehr

Martin Bantleon ist Produktionsingenieur Dipl.-Ing. (FH) und blickt auf 40 Jahre Erfahrung im Maschinenbau und in der Automobilindustrie zurück. Seit 1995 ist er DGQ-Instruktor und seit 2003 zertifizierter Master Black Belt. Er verbindet praxisnahe Industrieerfahrung mit fundierter Methodenkompetenz und legt großen Wert auf umsetzbare Lösungen in Unternehmen. Seine Trainingsschwerpunkte liegen im Bereich Lean Six Sigma auf allen Qualifizierungsstufen vom White Belt bis zum Master Black Belt. Er vermittelt fundiertes Wissen in Statistischer Prozessregelung (SPC) und Messsystemanalyse (MSA). Zudem führt er VDA-lizenzierte Seminare zu VDA 5, Core Tools und FMEA durch. Außerdem schult er klassische Qualitätsmethoden mit starkem Praxisbezug.

Six Sigma Green Belt

Wir bilden Sie praxisnah zum Six Sigma Green Belt aus!

Warum Sie teilnehmen sollten

Details zu Ihrer Weiterbildung

Allgemein

Define

Analyze

Improve

Control

Wichtiger Hinweis

Yunus Gül

Martin Bantleon

Ähnliche Seminar- und Kongresstermine

Six Sigma White Belt

Problemlösungsmethoden & Root Cause Analysis (RCA)

Six Sigma Black Belt

Six Sigma Green Belt

Wir bilden Sie praxisnah zum Six Sigma Green Belt aus!

Warum Sie teilnehmen sollten

Details zu Ihrer Weiterbildung

Allgemein

Define

Analyze

Improve

Control

Wichtiger Hinweis

Yunus Gül

Martin Bantleon

Six Sigma White Belt

Problemlösungs­methoden & Root Cause Analysis (RCA)

Six Sigma Black Belt

Problemlösungsmethoden & Root Cause Analysis (RCA)