Uwe Beaa
Berater, Referent, Trainer und Chefredakteur
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Beruflicher Werdegang
Uwe Beaa sagt selbt von sich: Ich habe Talent! Wenn ich durch eine Produktion gehe, dann sehe ich nach kurzer Zeit, wo es hakt. Für mich ist offensichtlich, was andere in ihrer Alltagsroutine oft nicht sehen. Dieser Produktions-Röntgen-Blick ist allerdings nicht angeboren, er ist antrainiert.
Durch über 15 Jahre als Projektleiter in nationalen und internationalen Projekten zur Produktionsoptimierung, Trainer und Coach für angewandte Lean Methoden zur Produktionsoptimierung. Durch die Arbeit in unzähligen Fabriken (von China bis Australien), habe ich ein großes Sortiment an Best-Practice-Beispielen im Kopf – und weiß auch wie es NICHT funktioniert. Als Berater, Referent, Trainer und Chefredakteur eines Lean Magazins, gebe ich heute meine Erfahrungen sowie praxiserprobte Konzepte und Vorgehensweisen weiter.
Dazu kommen rund 17 Jahre praktische Industrieerfahrung als Projektleiter Fahrzeuginnenverkleidungsteile und Technischer Leiter eines Maschinenbaubetriebes. Als Kompetenzcenterleiter Industrial Engineering bei einer Unternehmensberatung war ich neben der Projektarbeit verantwortlich für die Konzeption von Lean Methoden und der Ausbildung und Zertifizierung interner und externer Experten für Produktionsoptimierung.
- Wertstromorientierte Struktur- und Fabrikplanung
- Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit (TPM)
- Produktivitätssteigerung mit Lean Methoden (5S, Rüstoptimierung, Kaizen, Wertstromanalyse…)
- Umsetzung Shop Floor Management
- Umsetzen von Fließfertigung und Prozessharmonisierung
- Restrukturierung und Standortentwicklung
- Referent und Trainer für Lean Methoden
Branchen: Automotive, Maschinenbau, Luftfahrt, Lebensmittelindustrie