Lean Management Basiswissen (TPS)

Lean Management ist ein aus dem Toyota Production System (TPS) hervorgegangenes Managementsystem, mit dem Produktionskosten gesenkt und Durchlaufzeiten verkürzt werden. Die Lean-Management-Philosophie verfolgt einen systematischen Ansatz und setzt auf pragmatische Techniken, um Verschwendungen entlang der kompletten Wertschöpfungskette zu vermeiden.

Durch die systematische Analyse von Schwachstellen und den Einsatz praxiserprobter Lean-Methoden werden die Wertströme eines Unternehmens nachhaltig verbessert. Diese Aussichten sind wahrlich einen Versuch wert. Nach diesem TQM-Seminar können Sie direkt in das Lean Management einsteigen!

Warum Sie teilnehmen sollten

Sie gewinnen einen kompakten Überblick über die Prinzipien und Methoden des Lean Managements.

Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen des Lean-Production-Ansatzes.

Sie kehren mit konkreten Empfehlungen für Ihren „Lean-Start“ in Ihr Unternehmen zurück.

Lean live erleben: Alle Präsenztermine finden in der Lernfabrik Hannover statt!

In der Lernfabrik Hannover werden für einen noch besseren Praxisbezug Produktionsprozesse realistisch nachgebildet. Der Aufbau erfolgt mit typischen Industrie-Elementen, wie Arbeitsplätzen, Vorrichtungen und Werkzeugen. In einer authentischen Fertigungsumgebung mit einem variantenreichen Produkt analysieren die Teilnehmenden hier zielgerichtet einen mehrstufigen Fertigungsprozess, erkennen Verbesserungspotenziale und erzielen durch aktive Arbeitsplatz- und Prozessgestaltung eine signifikante Verbesserung des Gesamtsystems. Die Erfolge ihrer Ablaufoptimierungen beobachten die Teilnehmer unmittelbar anhand von Kennzahlen an einem Monitor.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Zielgruppe

Was ist Lean?
- Kundenorientierung
- Die 7 Arten der Verschwendung
Praxisübung
- Game Play – Runde 1
Basismethoden des Lean Managements
- Die 5S-Methode
- Visuelles Management
Layoutoptimierung
- Game Play – Runde 2
Logistikoptimierung
- Produktionsversorgung nach dem Routenzugprizip
- 2-Behältersystem
Rüstoptimierung
- Schnellrüsten mit SMED
One Pice Flow & Prozessharmonisierung
- Game Play – Runde 3
Design for Manufacturing (DFM)
- Game Play – der finale Montageprozess
Kaizen & Problemlösung
- Problemlösung
- PDCA-Kreislauf
Logistikoptimierung
Produktionsversorgung nach dem Routenzugprinzip
2-Behältersystem (inkl. Kanban)
Game Play – der finale Montageprozess

Geschäftsführer, Führungskräfte, Planer, Projektleiter und Prozessverantwortliche in Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen; alle Personen, die einen Überblick über Lean Management und seine Vorteile gewinnen wollen.

Referenten

Thomas Elscher

Geschäftsführer bei Factory Consultants GmbH
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Beruflicher Werdegang

Thomas Elscher studierte Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Produktionswirtschaft und arbeitete zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikanlagen und Logistik im PZH Produktionstechnischen Zentrum der Leibniz Universität Hannover. Anschließend war er im Produktmanagement Fullsize bei Volkswagen Slovakia, a.s. sowie der Volkswagen AG Wolfsburg tätig. Als zertifizierter LEAN-Manager setzt er seit mehr als 15 Jahren bei der Factory Consultants GmbH erfolgreich komplexe LEAN-Projekte in Unternehmen verschiedenster Branchen um und fokussierte sich dabei auf die Realisierung getakteter Fertigungslinien und Fabrikplanung.

Ab 2016 übernahm er die Leitung des Geschäftsfeldes „LEAN Training“ der Factory Consultants GmbH und befasst sich mit der Entwicklung, Durchführung und dem Vertrieb von LEAN-Planspielen für Produktion und Administration. Hierzu hat er ein Netzwerk aus Hochschulen und Industrieunternehmen aufgebaut und gründete zusammen mit der item Industrietechnik GmbH die Lernfabrik Hannover Seit 2019 verantwortet er als Managing Director die Entwicklung des Unternehmens und baute eine Kooperation mit der HeyDo Apps GmbH auf, um die langjährigen Erfahrungen im Bereich Shopfloor Management zu digitalisieren und somit bewährte Lean Ansätze in ein noch effizienteres Umfeld zu übertragen.

Manuel Lehmann

Kaizen Coach
mehr

Beruflicher Werdegang

Manuel Lehmann hat seit 2014 weit mehr als 500 Schulungen und Workshops in Unternehmen durchgeführt. Sein Anspruch ist es den Unternehmen und Menschen darin einen Vorteil durch die Umsetzung der 5S-Methode und dem Basiswissen im Lean zu verschaffen.

Seine besondere Stärke ist die Art, Menschen mitzunehmen und zu begeistern. So gelingt es ihm auch die kritischsten Mitarbeiter in der Praxis von der Umsetzung zu begeistern. Neben dem Coaching der Mitarbeiter liegt ein Hauptaugenmerk auf die nachhaltige Organisation!

Eine fundierte Berufsausbildung zum Kaizen Coach, jahrelange Berufspraxis in leitender Funktion bei einem international operierenden Automobilzulieferer als auch im Mittelstand sowie die mehrfach erfolgreiche Umsetzung in diversen Unternehmen bilden die Basis in Manuel Lehmanns Biografie. Die Idee – ein einfaches und in der Praxis erfolgreiches Konzept zum Anfassen. Auch als Buchautor mit dem Titel "Lean Management mit der 5S Methode" unterstreicht Manuel Lehmann diese Unternehmensphylosopie.

Tihomir Zadro

Unternehmensberater
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Beruflicher Werdegang

Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Pforzheim entwickelte Herr Zadro seine Lean-Expertise als Projektleiter bei der Einführung und Weiterentwicklung des synchronen Produktionssystems in einem international tätigen Industrieunternehmen. Besonders prägend in dieser Zeit war die die enge 10-jährige Zusammenarbeit mit Herr Hitoshi Takeda.

Ab 2013 begann Herr Zadro seine Tätigkeit als Unternehmensberater. Insgesamt war er international bei mehr als 80 Kunden aktiv. Neben der Inhouse-Beratung und Umsetzung leitete er mehr als 120 offene Seminare rund um das Thema Lean und war bei unterschiedlichen Kongressen als Speaker und Seminarleiter aktiv. Parallel zu seiner Aktivität als Unternehmensberater, war er von 2018-2022 in der Schweiz und in Deutschland als Lean Experte in zwei mittelständischen Industrieunternehmen tätig. So baute er unter anderem mit der „Lean-Akademie“ ein mehrstufiges, unternehmensinternes Qualifizierungsprogramm in den Unternehmen auf. 2022 gründete Herr Zadro das Unternehmen „Zadro Consulting“ und bietet seine Dienstleistungen rund um das Thema „Lean Management“ an:

Beratung bei der Einführung, Weiterentwicklung und Umsetzung
Inhouse Schulungen und offene Seminare
Inhouse – Workshops
Mitarbeiterqualifizierung und Coaching
Umsetzungsbegleitung

Herr Zadro versteht es, seine Erfahrung und sein Fachwissen klar und leidenschaftlich auf „gleicher Augenhöhe“ zu vermitteln. Wertschätzung und Professionalität stehen für ihn an erster Stelle, unabhängig der Funktionsebene der Menschen, denen er in den Unternehmen oder im Seminarraum begegnet.

Lean Management Basiswissen (TPS)

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Beruflicher Werdegang

Manuel Lehmann

Beruflicher Werdegang

Tihomir Zadro

Beruflicher Werdegang

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