Der Net Benefit oder Netto-Ertrag ist eine wesentliche Kenngröße zur Messung des finanziellen Erfolgs eines Six Sigma-Projekts. Er wird berechnet, indem man die Projektkosten von dem finanziellen Nutzen, den das Projekt generiert, abzieht.
Der Net Benefit ist ein zentrales Konzept im Rahmen von Six Sigma, das die finanzielle Effektivität eines Projekts bewertet. Er hilft Unternehmen dabei, den tatsächlichen wirtschaftlichen Gewinn eines Projekts zu verstehen, indem er die erreichten Einsparungen und Ertragssteigerungen den angefallenen Kosten gegenüberstellt. Bei der Berechnung des Net Benefits werden nur direkte Kosten und Einsparungen berücksichtigt, die unmittelbar durch das Projekt verursacht wurden.
Der Net Benefit ist entscheidend, um den Erfolg eines Six Sigma-Projekts zu quantifizieren. Unternehmen können durch die Analyse des Net Benefits feststellen, ob die Investition in ein Projekt gerechtfertigt war und welche finanziellen Vorteile tatsächlich erzielt wurden. Diese Kennzahl unterstützt Unternehmen bei der Entscheidungsfindung und hilft, Ressourcen effizienter zu verteilen.
Der Net Benefit ist ein unverzichtbares Instrument zur Bewertung der finanziellen Wirkung von Six Sigma-Projekten. Durch die genaue Erfassung von Kosten und Nutzen ermöglicht er Unternehmen, den wirtschaftlichen Erfolg ihrer Projekte zu messen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein gut berechneter Net Benefit fördert nicht nur die Transparenz, sondern trägt auch zur langfristigen strategischen Planung bei.
Der Net Benefit (Netto-Ertrag) stellt die zentrale Kenngröße zur Messung der finanziellen Wirkung eines Six Sigma-Projektes dar. Er ist definiert als der finanzielle Nutzen des Six Sigma-Projektes abzüglich der Projektkosten. Bei der Ermittlung des Net Benefits sind zwei Grundsätze zu beachten:
Zu den direkten Kosten gehören diejenigen Kosten, die im Sinne einer Kostenträgerrechnung dem Projekt zugeschlagen werden können, d.h. durch das Projekt verursacht wurden. Nicht zugerechnet werden üblicherweise die Kosten für vorbereitende Schulungen, da das erwobene Six Sigma-Wissen in diversen Projekten eingebracht werden kann. Zu den angerechneten finanziellen Nutzen gehören liquiditätswirksame Kosteneinsparungen (geringere Kosten für Fehl- und Blindleistung, Nacharbeit), reduzierte Durchlaufzeiten etc. sowie kausal dem Projekt zurechenbare Ertragssteigerungen. Will man den Net Benefit nicht projektbezogen ermitteln, kann auch eine periodenbezogene Six Sigma-GuV erstellt werden.
