Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), im Englischen bekannt als Continuous Improvement Process, ist eine zentrale Strategie zur Steigerung der Effizienz und Qualität in Unternehmen. Der Begriff, auch als KAIZEN im Japanischen bezeichnet, beschreibt eine prozessorientierte Denkweise, die kontinuierliche, inkrementelle Verbesserungen im Arbeitsalltag fokussiert.
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) entstand als Teil der japanischen Managementphilosophie und wurde durch W. Edwards Deming populär, der in seinen 14 Punkten konkrete Anweisungen zur Implementierung einer qualitätsorientierten Unternehmensführung gibt. KVP ist nicht nur eine Methode zur Problemlösung, sondern eine Geisteshaltung, die kontinuierliche Optimierung im Mikrobereich ermöglicht. Im Gegensatz zu "Kaikaku", das radikale Veränderungen umfasst, sind KVP-Verbesserungen klein und nicht prozessübergreifend, aber dennoch bedeutend für die tägliche Arbeit.
Der Nutzen von KVP für Unternehmen liegt in der stetigen Verbesserung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen. Durch die Einbindung aller Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess wird nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht. Ein praxisnahes Beispiel ist die Automobilindustrie, wo KVP-Ansätze zu messbaren Qualitätsverbesserungen und Kostensenkungen führen.
Die Implementierung eines KVP erfolgt in mehreren Phasen:
Die wichtigsten Vorteile des KVP-Ansatzes umfassen:
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist eine essenzielle Strategie für Unternehmen, die langfristig wettbewerbsfähig bleiben möchten. Durch die Einbindung aller Mitarbeiter und die Fokussierung auf kleine, stetige Verbesserungen können Unternehmen nicht nur ihre Prozesse optimieren, sondern auch die Unternehmenskultur positiv beeinflussen. KVP ist somit nicht nur eine Methode, sondern eine Philosophie, die in jedem Unternehmensbereich verankert sein sollte.
Englisch: continuous improvement process
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Im Japanischen unter KAIZEN bekannt. Im Rahmen seiner 14 Punkte gibt Deming konkrete Anweisungen im Sinne eines Management-Programms für die Implementierung einer neuen, auf die Schaffung von Qualität ausgerichteten Unternehmensphilosophie. Dabei ist es besonders wichtig, dass die Ständige Verbesserung nicht nur als Methode betrachtet wird, die ein- oder mehrmals auf ein Problem angewendet wird. Sie ist vielmehr als prozessorientierte Denkweise im Sinne einer Geisteshaltung zu begreifen, die gleichzeitig Ziel und grundlegende Verhaltensweise im täglichen Arbeitsleben darstellt. Optimierung im Mikrobereich bzw. am Arbeitsplatz mit Unterstützung der Werker / Mitarbeiter. Das heißt, im Gegensatz zu "Kaikaku" sind die Verbesserungen im Rahmen von KVP in der Regel nicht prozessübergreifend.
