StartseiteSix Sigma & statistische MethodenDfSS - Design for Six SigmaDesign for Six Sigma (DfSS) Black Belt

Lehrgang: Design for Six Sigma (DfSS) Black Belt

Entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von DfSS bezogen auf Produkt- und Prozessentwicklung!

  • Sie lernen die Methodik Design for Six Sigma (DfSS) von Grund auf kennen
  • Die Vorgehensweise von DfSS bezogen auf Produkt- und Prozessentwicklung können Sie im Unternehmen einführen
  • Erweitern Sie Ihre Methodenkompetenz, um Produkt- und Prozessanforderungen effizient entwickeln zu können
  • Sie erhalten ein Teilnahme-Zertifikat

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Design for Six Sigma (DfSS) Black Belt
Foto Dr.  Raphael Benner

Ihr Trainer: Dr. Raphael Benner

Herr Dipl.-Chem. Dr. Raphael Benner studierte Chemie an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau. Nach einer Weiterqualifikation im Bereich Umweltmanagement und Qualitätssicherung und zahlreichen Projekten zum Aufbau und Optimierung von Qualitäts- und Umweltmanagement-systemen im Mittelstand, entschied er sich für eine freiberufliche Zukunft in der Beratungs- und Trainingsbranche.

mehr zu Dr. Raphael Benner

Entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von DfSS bezogen auf Produkt- und Prozessentwicklung!

Das Training baut auf einer klassischen Ausbildung zum Six Sigma Black Belt auf. Die Design for Six Sigma Methodik liefert die Werkzeuge, um Entwicklungsprozesse von Produkten und Prozessen systematisch zu optimieren. Entwicklungsprojekte benötigen eine methodisch völlig unterschiedliche Herangehensweise als klassische Six Sigma Verbesserungsprojekte.

Damit ein Produkt entstehen kann, müssen Kundenanforderungen in technische Funktionen, Merkmale und Eigenschaften übersetzt werden. Es liegt auf der Hand, dass Fehler oder Versäumnisse bei der Übersetzung von Kundenanforderungen das Entwicklungsprojekt in der Realisierungsphase stark verzögern können und so die Kosten und Dauer der Entwicklung in die Höhe treiben. Dies ist bei der immer zunehmenden Komplexität der Produkte eher die Regel als die Ausnahme.

Die DfSS Methodik reagiert auf diese Herausforderungen durch ein Bündel von statistischen und nicht-statistischen Methoden, mit denen das Produkt hinsichtlich des Zusammenspiels der unterschiedlichen Funktionen mathematisch abgebildet wird. Dadurch kann der Einfluss von Hebelfaktoren und Störgrößen auf die Funktionen simuliert und an die Anforderungen des Kunden angepasst werden. Das Produkt wird erst dann physisch realisiert, wenn es nach allen Regeln der Statistik durchgecheckt wurde. Das spart Zeit und senkt die Anzahl der notwendigen nachträglichen Veränderungen.

Die DfSS Methodik ist ein ganzheitliches Konzept für zeitgemäße, systematische Entwicklung und Innovation.

  • Zielsetzung
  • Inhalte
  • Voraussetzungen
  • Prüfung
  • Technische Ausstattung
  • Teilnehmerkreis
  • Leistungspaket

Zielsetzung

Die Zielsetzung Ihrer Weiterbildung: Design for Six Sigma (DfSS) Black Belt

Design for Six Sigma (DfSS) bedeutet optimale Planung und Steuerung der Entwicklung neuer Produkte und Herstellungsprozesse.

Ideal eingesetzt sichert DfSS das richtige Produkt mit den richtigen Eigenschaften zum richtigen Zeitpunkt. DfSS steuert den Entwicklungsprozess durch stringentes Projektmanagement und durch Methoden und Werkzeuge, die ineinander greifen und auf 6-Sigma Qualität (3,4 Fehler pro Million Fehlermöglichkeiten) hinwirken. Ziel der Methodik sind robuste und streuungsarme Prozesse.

  • Sie erlernen Regelkreise DMADV bzw. IDOV oder DICOV und verstehen deren Bedeutung zur Steuerung eines Entwicklungsprojektes
  • Sie können ein DfSS Projekt hinsichtlich der Angemessenheit der verwendeten Methoden und der Aktivitäten bewerten
  • Sie erweitern ihre Methodenkompetenz (Kundenbefragung, Kano, QFD), um Produkt- und Prozessanforderungen effizient entwickeln zu können
  • Sie sind in der Lage, Anforderungen durch die Organisation von der Teileplanung bis zu den Prozess- und Produktionsanforderungen zu begleiten
  • Wegen der häufig langen Dauer von DfSS Projekten ist die trainingsbegleitende Durchführung eines DfSS Projektes nicht erforderlich jedoch sehr empfehlenswert

Inhalte

Die Seminar-Inhalte: Design for Six Sigma (DfSS) Black Belt

Define-Phase:
Ziel dieser Phase ist ein 100-prozentiges Verständnis des Projektauftrags unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projekts unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • allgemeines Projektmanagement (Projektplanung und -steuerung)
  • Stakeholder- und Kraftfeldanalyse
  • Risikoanalyse
  • Veränderungsmanagement

Identify-Phase:
Die zweite Stufe in einem Entwicklungsprozess beinhaltet eine formale Anbindung des Designs an die „Stimme des Kunden“. In dieser Phase wird ein Team gebildet und ein Projektauftrag erstellt. Die Stimme des Kunden wird erfasst, eine Konkurrenzanalyse erstellt und die CTQs (kritische Kundenanforderungen) werden abgeleitet. Wichtige Werkzeuge sind:

  • SIPOC-Analyse (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Voice of the Customer und CTQ
  • Dekomposition
  • Anforderungsmanagement
  • QFD (Quality Function Deployment) House of Quality 1
  • Design Score Cards

Design-Phase:
Diese Phase setzt den Schwerpunkt auf die CTQs und beinhaltet die Ableitung der funktionalen Anforderungen, die Entwicklung und Bewertung alternativer Konzepte, die Auswahl des am besten geeigneten Konzepts und die Bestimmung der Six-Sigma-Prozessfähigkeit. Wichtige Werkzeuge sind:

  • QFD House of Quality 2
  • Konzeptauswahl und Pugh-Matrix
  • Zielkostenrechnung
  • statistische Standardverfahren
  • FMEA

Optimize-Phase:
In der Optimierungsphase werden die Informationen über die Prozessfähigkeit gesammelt und statistische Methoden der Toleranzrechnung angewendet. Es werden detaillierte Designelemente entwickelt, ihre Leistung vorhergesagt und das Design optimiert. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Fehlerverhütungstechniken
  • Bestimmung der Prozessfähigkeit der kritischen Designparameter zur Einhaltung der CTQ-Anforderungen
  • robuste Designs
  • Expected Value Analysis
  • QFD House of Quality 3
  • P-Diagramm (Boundary-Diagramm)
  • Robustness & Reliability Checklist
  • statistische Toleranzanalyse

Verify-Phase:
In dieser Phase wird das Design endgültig festgelegt, die Testmethoden werden bestimmt, Rückmeldungen aus der Produktion und von den Lieferanten werden berücksichtigt. Zukünftige Verbesserungen in der Herstellung und im Design werden festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Verfahrensanweisungen (SOP)
  • Messsystemanalysen (MSA)
  • SPC-Regelkarten
  • Poka Yoke
  • FMEA
  • Kontrollpläne

Voraussetzungen

Voraussetzungen

Abgeschlossene Ausbildung zum Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt oder Delta Design for Six Sigma Green Belt

Prüfung

Prüfung

Nach Absolvierung des Lehrgangs erhält jeder Teilnehmer eine Teilnahmebestätigung "Design for Six Sigma Black Belt". Nach erfolgreicher Prüfung & Projektzertifizierung erhält jeder Teilnehmer das Zertifikat "Design for Six Sigma Black Belt".

Die Prüfung findet am Projekttag statt. Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifikat-Erreichung die Teilnahme verpflichtend. Sie können den Termin für den Projekttag im Buchungsprozess wählen!

Technische Ausstattung

Technische Ausstattung

Der Teilnehmer muss die klassische Ausbildung zum Six Sigma Black Belt absolviert haben. Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R17 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden. Zum Training wird die Software Quantum XL empfohlen, da viele Methoden durch diese Software unterstützt werden.

Teilnehmerkreis

Ausgebildete Six Sigma Green und Black Belts aus unterschiedlichen Disziplinen mit Entwicklungshintergrund

Leistungspaket

Leistungspaket

  • Umfassende Schulungsunterlagen
  • Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
  • Software-Tools
  • Teilnahmestätigung und/oder Zertifikat nach bestandener Prüfung

Design for Six Sigma (DfSS) Black Belt

€ 3.240,00 zzgl. MwSt. / Webcode 3509

Gewünschtes Seminar / Ort / Datum auswählen:

 DatumOrtIhre Wahl
 22.02.18 - 15.03.18Heilbronn
 

Block I: 22.02 – 23.02.2018
Block II: 12.03. – 15.03.2018
Projekttag: frei wählbar – Folgende Termine stehen zur Auswahl:
11.06.2018 in Köln
02.07.2018 in Heilbronn
14.09.2018 in Köln
16.11.2018 in Heilbronn
06.12.2018 in Köln
25.01.2019 in Köln
01.02.2019 in Heilbronn
29.04.2019 in Köln

 28.06.18 - 26.07.18Köln
 

Block I: 28.06. – 29.06.2018
Block II: 23.07. – 26.07.2018
Projekttag: frei wählbar – Folgende Termine stehen zur Auswahl:
14.09.2018 in Köln
16.11.2018 in Heilbronn
06.12.2018 in Köln
25.01.2019 in Köln
01.02.2019 in Heilbronn
29.04.2019 in Köln

 20.09.18 - 29.11.18Köln
 

Block I: 20.09. – 21.09.2018
Block II: 26.11. – 29.11.2018
Projekttag: frei wählbar – Folgende Termine stehen zur Auswahl:
06.12.2018 in Köln
25.01.2019 in Köln
01.02.2019 in Heilbronn
29.04.2019 in Köln

 07.02.19 - 11.04.19Heilbronn
 

Block I: 07.02. – 08.02.2019
Block II: 08.04. – 11.04.2019
Projekttag: frei wählbar – Folgender Termin steht zur Auswahl:
29.04.2019 in Köln

nur noch wenige Plätze verfügbar   ausgebucht

Termine können nicht per Smartphone gebucht werden.

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