StartseiteSix Sigma – Weiterbildungen für Ihren Erfolg(Lean) Six Sigma Yellow Belt

Seminar: (Lean) Six Sigma Yellow Belt

Sie verstehen und beherrschen den Wandel und durchleben die verschiedenen Phasen eines Six Sigma Projektes an verschiedenen Beispielen!

  • Sie lernen die Grundlagen der Six Sigma Methodik praxisnah kennen!
  • Sie werden Change-Manager und Yellow Belt in Ihrem Unternehmen!
  • Sie führen einfache Projekte nach der Six-Sigma-Methodik als Projektleiter durch.
  • Sie betreiben erfolgreiche Prozessoptimierung mit Six Sigma!

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(Lean) Six Sigma Yellow Belt
Foto Dr.  Raphael Benner

Ihr Trainer: Dr. Raphael Benner

Herr Dipl.-Chem. Dr. Raphael Benner studierte Chemie an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau. Nach einer Weiterqualifikation im Bereich Umweltmanagement und Qualitätssicherung und zahlreichen Projekten zum Aufbau und Optimierung von Qualitäts- und Umweltmanagement-systemen im Mittelstand, entschied er sich für eine freiberufliche Zukunft in der Beratungs- und Trainingsbranche.

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Foto Christian Pohl

Ihr Trainer: Christian Pohl

Christian Pohl ist Senior Consultant bei der TQM Training & Consulting, eine Marke der WEKA Akademie GmbH. Als Managementberater und Trainer lässt er seine Persönlichkeit, Qualifikationen und langjährige Erfahrungen als Führungskraft in global agierenden Unternehmen, als auch seine Vorprägung aus dem elterlichen Unternehmerumfeld einfließen.

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Wir bilden Sie zum Six Sigma Yellow Belt aus! Werden Sie Change Manager.

Die Yellow Belt Ausbildung ist der erste Teil der klassischen Six Sigma Ausbildung, die von allen Teilnehmern durchlaufen wird. Die Six Sigma Methodik ist eine international anerkannte Methodik zur Verbesserung von betrieblichen Prozessen.

“Die Grundlagen des "Six Sigma" Prinzips wurden alle detailliert und ausführlich mit interessanten Fallbeispielen erklärt. Die Moderation des Seminarleiters Herrn Pohl war sehr gut! ”

Stefan Hristov, HILTIE Germany GmbH

So läuft die Ausbildung zum Six Sigma Yellow Belt ab:

Der erste Tag vom ersten Block dieser Ausbildung geht zunächst auf die Notwendigkeit von Veränderungen ein und zeigt mit praktischen Übungen auf, wie die Bereitschaft zur Veränderung in einer Organisation aktiv gestärkt werden kann (Change Management).

Dies beruht auf der Erkenntnis, dass selbst die besten Methoden nichts nützen, wenn die Bereitschaft fehlt, diese auch anzuwenden. An den folgenden zwei Trainingstagen erlebt der Teilnehmer an einem Beispiel, welches ausdrücklich aus dem eigenen Unternehmen kommen kann, die wichtigsten Werkzeuge von Six Sigma über alle Phasen des DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).

Nach Absolvierung des Lehrgangs erhält jeder Teilnehmer ein Zertifikat "Six Sigma Yellow Belt"! Im Anschluss an diese Ausbildung können Sie sich direkt zum Six Sigma Green Belt weiterqualifizieren.

Ihre Qualifizierung zum Lean Six Sigma Yellow Belt – Sie erhalten 10 % Rabatt

Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management/Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und ist der systematische Ansatz zur Verbesserung von Ergebnissen entlang der Wertschöpfungskette in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen.

Wählen Sie im Buchungsprozess das Seminar "Lean Management Basiswissen" hinzu und qualifizieren Sie sich weiter zum Lean Six Sigma Yellow Belt!

  • Zielsetzung
  • Inhalte: Six Sigma Yellow Belt
  • Inhalte: Lean Six Sigma Yellow Belt
  • Teilnehmerkreis
  • Leistungspaket
  • Six Sigma Yellow BeltRolle und Aufgaben

Zielsetzung

Die Zielsetzung Ihrer Weiterbildung zum Six Sigma Yellow Belt

  • Sie meistern die erste Stufe der Six Sigma Ausbildung!
  • Sie kennen und verstehen die Bedeutung von Six Sigma für Ihr Unternehmen.
  • Sie erhalten einen Überblick über die systematische Vorgehensweise in Six-Sigma-Projekten (DMAIC).
  • Sie sind in der Lage, Teammitglieder gezielt auf den Einsatz in Six-Sigma-Projekten vorzubereiten.
  • Sie binden Ihre Mitarbeiter aktiv in Change-Management-Prozesse ein.
  • Sie verstehen die Notwendigkeit zur Veränderung und lernen erste Ansätze kennen, wie man Mitarbeiter zur Veränderung motiviert.
  • Sie führen einfache Projekte nach der Six-Sigma-Methodik als Projektleiter durch, die ohne den Einsatz statistischer Werkzeuge auskommen.
Wenn Sie sich für die Qualifizierung zum Lean Six Sigma Yellow Belt entscheiden, profitieren Sie zusätzlich von folgenden Lernzielen:
  • Sie gewinnen einen kompakten Überblick über die Prinzipien und Methoden des Lean Management.
  • Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen des Lean-Production-Ansatzes.
  • Sie kehren mit konkreten Empfehlungen für Ihren „Lean-Start“ in Ihr Unternehmen zurück.

Inhalte: Six Sigma Yellow Belt

Die Ausbildungs-Inhalte vom Six Sigma Yellow Belt

Change Management (1. Tag)

  • Einführung in den systemischen Ansatz
  • Veränderungsprozesse steuern
    • Ziele klären, vereinbaren und festlegen
    • Führen und Handeln in einem komplexen Umfeld
    • Grundsätze für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderung
    • Phasen und Schritte von Veränderungsprozessen
    • Prinzipien und Erfolgsfaktoren, um Veränderungen erfolgreich durchzuführen
    • Unternehmenskultur verstehen, berücksichtigen und veränderungsorientiert beeinflussen
  • Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Organisationale Veränderungsprozesse

Six-Sigma-Grundlagen (2. bis 3. Tag)

  • DMAIC-Zyklus
  • Define: SIPOC; Voice of the Customer, Fischgrätendiagramme, 5-mal Warum
  • Measure: C&E Prioritätsmatrix; Datenerhebungsplan
  • Analyze: Prozessmapping
  • Improve: 6-3-5 Methode, Entscheidungsmatrix
  • Control: Regelkarten

Ausbildungsgrundlage Six Sigma Yellow Belt
Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung – Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).

Inhalte: Lean Six Sigma Yellow Belt

Die Seminar-Inhalte von Lean Management Basiswissen für die Qualifizierung zum Lean Six Sigma Yellow Belt

  • Lean Management – Die Historie
  • Prinzipien des Lean Management
  • Erfahrungen/Voraussetzungen
    • Rolle und Aufgaben des Managements
    • Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
  • Einführung in das Toyota-Produktionssystem
    • Philosophie
    • Prinzipien
  • Kundenorientierte Definition von Wertströmen
    • Kundenanforderungen
    • Kundenorientierung
  • Eliminierung von Verschwendung
    • Die 7 + 1 Verschwendungsarten
    • Ordnung und Sauberkeit (5S)
    • Standardisierung
    • Synchronisierung von Prozessen
    • Nivellierung von Prozessen (EPEI)
    • KVP/KAIZEN
  • Vermeidung von Fehlern
    • Poka Yoke
  • Absicherung von Prozessen
    • Problemlösungsmethoden
    • TPM – Total Productive Maintenance
  • Simulationsworkshop zum Verständnis über die Wirkung der Prinzipien
  • Gruppenarbeit:
    • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
    • Nutzung dieser Faktoren im eigenen Unternehmen
  • Tipps/Erfahrungsaustausch

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

Alle, die sich einen Überblick vom Aufbau und Ablauf in Six Sigma DMAIC – Projekten machen wollen.

Leistungspaket

Leistungspaket

  • Mittagessen, Getränke und Snacks
  • Umfangreiche Schulungsunterlagen
  • Trainer mit langjähriger Erfahrung
  • Konsequenter Praxisbezug
  • Zertifikat "Six Sigma Yellow Belt"
  • Bei Qualifizierung zum Lean Six Sigma Yellow Belt erhalten Sie das Zertifikat "Lean Six Sigma Yellow Belt"

Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Yellow Belt – Rolle und Aufgaben

Der Six Sigma Yellow Belt ist die Basis der Six Sigma Hierarchie und als Teil des Six Sigma Projektteams eine wichtige Grundlage. Yellow Belts kommen aus jedem Bereich des Unternehmens, jeder Mitarbeiter aus Verwaltung und Fertigung kann als Yellow Belt fungieren.

Six Sigma Yellow Belts übernehmen unterstützende Tätigkeiten und Teilaufgaben bei der Bearbeitung eines Six Sigma Projekts und arbeiten den Projektleitern, den Six Sigma Black Belts und Green Belts, durch ihre technischen und organisatorischen Kenntnisse der Prozesse stets bei deren Aufgaben zu. Yellow Belts sind im Ausnahmefall auch in der Lage, kleine Six Sigma Projekte stelbstständig zu bearbeiten. Als Unterstützer haben die Yellow Belts eine wichtige Position innerhalb der Six Sigma Struktur inne und haben den Überblick über die Abläufe eines Six Sigma Projekts und über die wichtigsten nicht-statistischen Werkzeuge der Six Sigma Prozessoptimierungsmethode.

Aufgabengebiete:

Six Sigma Yellow Belts kümmern sich um die Durchsetzung der von Six Sigma Black Belts und Green Belts beschlossenen Maßnahmen. Aufgrund ihrer Kenntnisse der Prozessabläufe eines Six Sigma Projekts sind sie in der Lage, kritische Prozessfaktoren zu ermitteln.

Folgende Aufgaben übernehmen Yellow Belts bei Six Sigma Projekten:

  • Mitwirken bei Projektbesprechungen unterstützende Arbeiten für die Projektleitung
  • Ermittlung von kritischen Prozessfaktoren
  • Beschreibung von Prozessketten
  • Erhebung von Daten
  • Mitwirkung bei der Datenerhebung
  • Kausalisieren von Messergebnissen

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“War sehr informativ! Alle Tools können im Unternehmen und beim Kunden eingesetzt werden.”

(Lean) Six Sigma Yellow Belt

€ 1.290,00 zzgl. MwSt. / Webcode 3512

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 DatumOrtIhre Wahl
 18.02.20 - 20.02.20Köln
 

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Teilnahmegebühr Lean Six Sigma Yellow Belt: € 2.052,00 zzgl. MwSt.

 21.04.20 - 23.04.20Heilbronn
 

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 21.07.20 - 23.07.20München
 

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Teilnahmegebühr Lean Six Sigma Yellow Belt: € 2.052,00 zzgl. MwSt.

 01.09.20 - 03.09.20Dresden
 

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 17.11.20 - 19.11.20Heilbronn
 

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