Die Zielsetzung Ihrer Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

• Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut, und wissen, wann es sich lohnt, ein Six Sigma Projekt zu beginnen
• Sie wenden die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools erfolgreich an.
• Sie kennen die statistischen Grundlagen, um Prozessleistung quantifizieren und verbessern zu können.
• Sie führen Ihre Six-Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.

Wenn Sie sich für die Qualifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt entscheiden, profitieren Sie zusätzlich von folgenden Lernzielen:

beim Seminar "Lean Management Basiswissen":

• Sie gewinnen einen kompakten Überblick über die Prinzipien und Methoden des Lean Management.
• Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen des Lean-Production-Ansatzes.
• Sie kehren mit konkreten Empfehlungen für Ihren „Lean-Start“ in Ihr Unternehmen zurück.

beim Seminar "Lean Management Implementierung":

• Sie trainieren die Prinzipien und Me­thoden des Lean Management und die damit verbundene LCIA.
• Sie erlernen die notwendigen Soft-Skills zur Durchführung und Moderation eigener Lean-Workshops.
• Sie tauchen tiefer in die Lean Kultur ein und erkennen ihren strategischen und wirtschaftlichen Nutzen.
• Anschließend wissen Sie, wie Sie vorge­hen müssen, um den Nordstern (Vision) für Ihr Unternehmen zu formulieren.

Die Inhalte der Ausbildung

Allgemein

• Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
• Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

• Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmer
• Aufgaben eines Six Sigma Green Belt
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Zusammenstellen des Projektteams
• Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
• Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure

• Projektreview
• Erhebung der Einflussgrößen und Antwortgrößen
• Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
• Stichprobenberechnung
• Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
• Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
• Übung an eigenen Projekten

Analyze

• Projektreview
• Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
• Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
• Muster in Daten erkennen
• Multi-Vari-Bild
• Übungen an eigenen Projekten

Improve

• Projektreview
• Systematisches Entwickeln von Lösungen
• Implementieren von Lösungen
• Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
• Improve-Meilensteine

Control

• Projektreview
• SPC – statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
• Dokumentation des Prozesses, Testing
• Kontrollpläne

Ausbildungsgrundlage Six Sigma Green Belt

Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung – Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).

Die Seminarinhalte von Lean Management Basiswissen und Lean Management Implementierung für die Qualifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt!

Die Seminar-Inhalte von Lean Management Basiswissen

• Lean Management – Die Historie
• Prinzipien des Lean Management
• Erfahrungen/Voraussetzungen
  • Rolle und Aufgaben des Managements
  • Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
• Einführung in das Toyota-Produktionssystem
  • Philosophie
  • Prinzipien
• Kundenorientierte Definition von Wertströmen
  • Kundenanforderungen
  • Kundenorientierung
• Eliminierung von Verschwendung
  • Die 7 + 1 Verschwendungsarten
  • Ordnung und Sauberkeit (5S)
  • Standardisierung
  • Synchronisierung von Prozessen
  • Nivellierung von Prozessen (EPEI)
  • KVP/KAIZEN
• Vermeidung von Fehlern
  • Poka Yoke
• Absicherung von Prozessen
  • Problemlösungsmethoden
  • TPM – Total Productive Maintenance
• Simulationsworkshop zum Verständnis über die Wirkung der Prinzipien
• Gruppenarbeit:
  • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
  • Nutzung dieser Faktoren im eigenen Unternehmen
• Tipps/Erfahrungsaustausch

und/oder

Die Seminar-Inhalte von Lean Management Implementierung

• Refresh – kurze Auffrischung von Lean Basiswissen
• Einführung in die Lean Tools der LCIA (low cost intelligent automation)
• Rüstzeitreduzierung mit SMED
• Produktionsprozess-Steuerung mit Kanban (Supermarkt-Prinzip)
• Synchronisierung im Kundentakt
• Best-Point-Prinzip Milkrun u.v.m.
• Soft-Skill-Training für Workshops, Teammoderation und Umsetzung von Lean Tools (Moderation, Präsentation, Konfliktmanagement)
• Roadmap zur Lean Implementierung mit Nordstern
• Starthilfen: Vorlagen, Dokumente, Tipps und Erfahrungsaustausch

Voraussetzungen für die Teilnahme an der Ausbildung zum (Lean) Six Sigma Green Belt

Sie müssen zuvor ein Six Sigma Yellow Belt Training besucht haben. Hierbei spielt es keine Rolle, ob Sie das Training bei uns oder einem anderen Trainingsanbieter besucht haben.

Prüfung und Zertifizierung

Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifikat-Erreichung die Teilnahme verpflichtend.

Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“.

Technische Ausstattung

Sie benötigen ein Notebook mit Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® R18 und Adobe® Reader® ab 7.0.

MINITAB® können Sie über uns kostengünstig beziehen. Für den Schulungszeitraum stellen wir Ihnen vor Ort einen Rechner zur Verfügung, der mit einer Schulungslizenz von MINITAB® ausgestattet ist.

Weitere Infos zu MINITAB®

Teilnehmerkreis

Ausgebildete Six Sigma Yellow Belts

Leistungspaket

• Mittagessen, Getränke und Snacks
• Umfangreiche Schulungsunterlagen
• Zahlreiche Datenfiles
• Excel-Tools zur Anwendung im (eigenen) Projekt
• Teilnahmebescheinigung
• Zertifikat Six Sigma Green Belt
• Bei Qualifizierung zum Lean Six Sigma Yellow Belt erhalten Sie das Zertifikat "Lean Six Sigma Green Belt"

Der Six Sigma Green Belt ist der Projektleiter von Six-Sigma-Verbesserungsprojekten bzw. -Teilprojekten

Der Six Sigma Green Belt ist so ausgebildet, dass er einen großen Anteil der Prozessprobleme lösen kann, die in der Fertigung und/oder bei administrativen Prozessen auftreten können. Der Six Sigma Green Belt ist neben dem Six Sigma Sponsor oder Champion für den positiven
Erfolg von Six-Sigma-Projekten verantwortlich, die von ihm geleitet werden.

Der Six Sigma Green Belt hat folgende Aufgaben:

• Leiten von kleineren Six-Sigma-(Teil-)Projekten im Unternehmen (häufig im eigenen Verantwortungsbereich)
• Leiten des zugehörigen Teams zum Verbesserungsprojekt
• Berichterstattung an die Six Sigma Black Belts und Six Sigma Sponsoren
• Beherrschen der Six-Sigma-Werkzeuge und zielstrebiges Umsetzen der Six-Sigma-Methodik