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Lehrgang: Six Sigma Green Belt

Mit der Ausbildung zum „Six Sigma Green Belt“ optimieren Sie die Prozesse in Ihrem Unternehmen nach dem neuesten Kenntnisstand!

Diagramm zur Darstellung der Komplexität der Projekte
Moderator vor Flipchart mit einem Six Sigma Green Belt Gürtel

Six Sigma ist der systematische Ansatz zur Verbesserung von Ergebnissen entlang der Wertschöpfungskette in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Die standardisierte Vorgehensweise dafür ist der „DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control) Cycle“.

Diese praxisgerechte, kompakte TQM-Ausbildung qualifiziert Sie in kürzester Zeit zum „Six Sigma Green Belt“ und versetzt Sie in die Lage, die Prozesse in Ihrem Unternehmen nach dem neuesten Kenntnisstand zu optimieren.

Während der Ausbildung realisieren Sie ein eigenes Projekt in Ihrem Unternehmen, dessen Fortschritt Sie dem Trainer und der Teilnehmergruppe in regelmäßigen Reviews vorstellen. Zudem coacht und unterstützt Sie ein TQM-Trainer punktuell in Ihrem Projekt per Telefon und E-Mail.

Ihr Vorteil
Nach erfolgreicher Ausbildung zum Six Sigma Green Belt haben Sie die Möglichkeit sich mit unserem Aufbaulehrgang verkürzt zum Six Sigma Black Belt ausbilden zu lassen.

Ausbildungsgrundlage Six Sigma Green Belt

Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).


Die Zielsetzung Ihrer Weiterbildung: Six Sigma Green Belt

  • Sie sind im Detail mit der Six-Sigma-Philosophie vertraut.
  • Sie wenden die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools erfolgreich an.
  • Sie kennen die statistischen Grundlagen, um Prozessleistungen quantifizieren zu können.
  • Sie führen Ihre Six-Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.

Die Inhalte der Ausbildung: Six Sigma Green Belt

Allgemein

  • Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
  • Aufbau des Phasenmodells (DMAIC Cycle)
  • Klassische Organisation von Six Sigma
  • Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

  • Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
  • Zusammenstellen des Projektteams
  • Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
  • Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
  • Checkliste Define
  • Anwendung der Tools in der Define-Phase

Measure

  • Messgrößen
  • Messbarkeit von CTQs (Matrix 2)
  • Datensammlung und Datensammelplan
  • Grafische Darstellung von Daten (Histogramm, Pareto, Run Chart)
  • Stichprobenberechnung
  • Einführung MINITAB® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
  • Verstehen der Variation
  • Kennzahlen
  • Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
  • Übung an eigenen Projekten

Analyze

  • Herausstellen der Kernursachen mit grafischen und statistischen Werkzeugen
  • Ursache-Wirkungs-Matrix
  • Untersuchung von Fehlerursachen
  • Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
  • Wertanalyse
  • Aufstellen und Verifizieren von Hypothesen
  • Statistische Tests
  • Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
  • Überprüfung der Ursachen
  • Übung an den Projekten der Teilnehmer

Improve

  • Systematisches Entwickeln von Lösungen
  • Implementieren von Lösungen
  • Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
  • Improve-Meilensteine

Control

  • Monitoring und Controlling von Soll-Prozessen mit statistischen Methoden
  • SPC – statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
  • Dokumentation des Prozesses
  • Testing

Voraussetzungen für die Teilnahme an der Ausbildung zum Six Sigma Green Belt

Der Aufbau der Ausbildung und die umfassende Einführung in Lean Six Sigma ermöglicht es selbst Quereinsteigern, sich zum „Six Sigma Green Belt“ zu qualifizieren. Die systematische Einarbeitung in das Themengebiet Statistik ist durch zahlreiche Übungen – und immer mit Bezug zu Ihrem realen Projekt! – gewährleistet.

Voraussetzungen für die Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt

  • Teilnahme an allen Trainingsblöcken
  • Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma-Methoden im eigenen Verbesserungsprojekt
  • Erfolgreich durchgeführtes Verbesserungsprojekt im Qualifizierungszeitraum
  • Abschlussbericht zum eigenen Verbesserungsprojekt
  • Nachgewiesene Projekterfolge und erhebliche finanzielle Einsparungen
  • Erfolgreich bestandene schriftliche Prüfung

Schriftliche Prüfung/Projekttag

Am letzten Tag des Block III erfolgt eine 1-stündige schriftliche Prüfung. Am Projekttag präsentieren Sie Ihre Ergebnisse dem Trainer.


Technische Ausstattung

Sie benötigen ein Notebook mit Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® R17 und Adobe® Reader® ab 7.0.

MINITAB® können Sie über uns kostengünstig beziehen. Für den Schulungszeitraum stellen wir Ihnen vor Ort einen Rechner zur Verfügung, der mit einer Schulungslizenz von MINITAB® ausgestattet ist.

Weitere Infos zu MINITAB®


 Zielgruppe

Dieses Qualifizierungsangebot richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb, Fertigung, Einkauf, Verwaltung und Qualitätswesen aus produzierenden Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen.


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