StartseiteSix Sigma & statistische MethodenSix Sigma + LeanAufbaulehrgang zum Lean Six Sigma Black Belt

Ausbildung: Aufbaulehrgang zum Lean Six Sigma Black Belt

Qualifizieren Sie sich nach Ihrer Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt erfolgreich zum Lean Six Sigma Black Belt weiter!

  • Sie kennen die Realisierungsphasen von Lean Six Sigma-Projekten
  • Führen Sie Projektteams richtig
  • Sie können geeignete Six Sigma Tools auswählen und sicher anwenden

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Aufbaulehrgang zum Lean Six Sigma Black Belt
Foto Dr.  Raphael Benner

Ihr Trainer: Dr. Raphael Benner

Herr Dipl.-Chem. Dr. Raphael Benner studierte Chemie an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau. Nach einer Weiterqualifikation im Bereich Umweltmanagement und Qualitätssicherung und zahlreichen Projekten zum Aufbau und Optimierung von Qualitäts- und Umweltmanagement-systemen im Mittelstand, entschied er sich für eine freiberufliche Zukunft in der Beratungs- und Trainingsbranche.

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Foto Christian Pohl

Ihr Trainer: Christian Pohl

Christian Pohl ist Senior Consultant bei der TQM Training & Consulting, eine Marke der WEKA Media GmbH & Co. KG. Als Managementberater und Trainer lässt er seine Persönlichkeit, Qualifikationen und langjährige Erfahrungen als Führungskraft in global agierenden Unternehmen, als auch seine Vorprägung aus dem elterlichen Unternehmerumfeld einfließen.

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Bilden Sie sich nach der Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt erfolgreich zum Lean Six Sigma Black Belt weiter!

Sie haben bereits eine Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt erfolgreich absolviert und möchten sich nun zum Lean Six Sigma Black Belt weiterqualifizieren? Mit dem Aufbaulehrgang zum Lean Six Sigma Black Belt entscheiden Sie sich für eine praxisorientierte Ausbildung.

Sie werden nach Abschluss dieser Qualifizierungsmaßnahme in der Lage sein, anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich zu leiten und abzuschließen. Parallel zum Lehrgang realisieren Sie Ihr Lean Six Sigma Black Belt Projekt. Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality „ASQ“.

Besonderes Highlight des Lehrgangs
Parallel zum Lehrgang stellen die Teilnehmer Ihren Projektfortschritt im Rahmen von Projektreviews vor. Zum Zertifizierungstag erfolgt eine schriftliche Prüfung. Das Lean Six Sigma Black Belt Zertifikat erhalten Sie nach Abschluss Ihres Lean Six Sigma Projekts.

  • Zielsetzung
  • Modul 1: Aufbaulehrgang zum Six Sigma Black BeltInhalte des Moduls
  • Modul 2: Wertstromanalyse/-designInhalte des Moduls
  • Prüfung
  • Technische Ausstattung
  • Teilnehmerkreis
  • Leistungspaket

Zielsetzung

Die Zielsetzung der Weiterbildung – Lean Six Sigma Black Belt

  • Sie wiederholen und kennen die Realisierungsphasen von Lean Six Sigma-Projekten im Detail.
  • Sie können Projektteams führen, die geeigneten Six Sigma-Tools auswählen und sicher anwenden.
  • Sie führen Six Sigma-Projekte mit hohem Nutzen für Ihr Unternehmen zum Erfolg.
  • Durch ihre genaue Kenntnis der Lean-Prinzipien und -Methoden verstehen Sie es, sie bei der Auswahl und Umsetzung von Six Sigma-Projekten zielgerichtet einzusetzen.
  • Allein mit Ihrem während der Ausbildung realisierten Lean Six Sigma-Projekt erzielen Sie Einsparungen von mindestens 100.000 €!

Modul 1: Aufbaulehrgang zum Six Sigma Black Belt

Die Inhalte des Seminar-Moduls "Aufbaulehrgang zum Six Sigma Black Belt"

Allgemein

  • Allgemeine Einführung Six Sigma / Historie / Hintergründe
  • Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Cycle)
  • Klassische Organisation von Six Sigma
  • Six Sigma – eine eigene Sprache

Define-Phase

  • Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
  • Zusammenstellen des Projektteams
  • Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
  • Prozessdarstellung mit Hilfe des SIPOC
  • Checkliste Define
  • Anwendung der Tools in Define

Measure-Phase

  • Messgrößen
  • Messbarkeit von CTQ’s (Matrix 2)
  • Datensammlung und Datensammelplan
  • Grafische Darstellung von Daten (Histogramm, Pareto, Runchart)
  • Stichprobenberechnung
  • Einführung MINITAB (Überblick der Standard-Statistiksoftware)
  • Verstehen der Variation
  • Kennzahlen
  • Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
  • Übung an eigenen Projekten

Analyse

  • Herausstellen der Kernursachen durch angewandte Tools
  • Ursache-Wirkungs-Matrix
  • Untersuchung von Fehlerursachen
  • Prozess-Darstellung (Ist-Prozess)
  • Wertanalyse
  • Aufstellen und Verifizieren von Hypothesen
  • Statistische Tests
  • Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
  • Überprüfung der Ursachen
  • Übung an eigenen Projekten

Improve

  • Systematisches Entwickeln von Lösungen
  • Implementieren von Lösungen
  • Prozessdarstelllung (Soll-Prozess)
  • Meilensteine Improve

Control

  • Monitoring und Controlling von Sollprozessen mit statistischen Methoden
  • SPC – Statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
  • Dokumentation des Prozesses
  • Testing

Modul 2: Wertstromanalyse/-design

Die Inhalte des Seminar-Moduls "Wertstromanalyse/-design"

  • Kurzwiederholung Lean Management-Grundlagen
  • Ziele des Wertstromdesigns
  • Die 7 Verschwendungen
  • Erfolgsfaktoren von Lean Management
  • Kundentaktzeit und deren Ermittlung
  • Rolle und Aufgaben des Wertstrommanagers
  • Vorstellung der Symbolik
  • Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms und Behandeln von Problemfällen
  • Erarbeitung eines Soll-Zustandes
  • Produktionszellen mit kontinuierlichem Materialfluss
  • Aufbau verschiedener Pull-Systeme
  • Glättung der Produktionskapazitäten und Beherrschung der Variantenvielfalt
  • Lean-Kennzahlen
  • Erarbeitung eines Wertstromdesigns auf Basis eines Fallbeispiels
    (Ist-Aufnahme/Sollzustand, Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen)
  • Zusammenfassung der Erkenntnisse

Prüfung

Voraussetzungen für die Zertifizierung zum Lean Six Sigma Black Belt

  • Teilnahme an allen Ausbildungsblöcken
  • Nachgewiesene Anwendung der wesentlichen Lean Six Sigma-Methoden in einem eigenen Verbesserungsprojekt
    (Durchführung parallel zur Qualifizierung)
  • Erfolgreich absolvierte schriftliche Prüfung
  • Erstellung eines Abschlussberichts zum eigenen Six Sigma-Projekt
  • Nachweis über konkrete Projekterfolge und erhebliche finanzielle Einsparungen

Technische Ausstattung

Technische Ausstattung

Sie benötigen ein Notebook mit Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® R17 und Adobe® Reader® ab 7.0.

MINITAB® können Sie über uns kostengünstig beziehen. Für den Schulungszeitraum stellen wir Ihnen vor Ort einen Rechner zur Verfügung, der mit einer Schulungslizenz von MINITAB® ausgestattet ist.

Weitere Infos zu MINITAB®

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

Dieses Qualifizierungsangebot richtet sich an Mitarbeiter und Spezialisten aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen, die über eine erfolgreich abgeschlossene und anerkannte Lean Six Sigma Green Belt Ausbildung verfügen und die Qualifikation eines Lean Six Sigma Black Belts erwerben wollen.

Leistungspaket

Leistungspaket

  • Umfangreiches Schulungsmaterial
  • Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
  • Zahlreiche Datenfiles
  • Excel-Tools für Übungen
  • Zertifikat

Ausbildungsgrundlage: Aufbaulehrgang zum Lean Six Sigma Black Belt

Die Ausbildung erfüllt die Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und geht über die Anforderungen der ISO-Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung – Six Sigma“, Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09) hinaus.

Aufbaulehrgang zum Lean Six Sigma Black Belt

€ 6.685,00 zzgl. MwSt. / Webcode 3503

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1. Veranstaltung
Aufbaulehrgang zum Six Sigma Black Belt

2. Veranstaltung
Wertstromanalyse/-design (classic)

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