StartseiteSix Sigma & statistische MethodenDfSS - Design for Six SigmaDesign for Six Sigma (DfSS) Green Belt

Lehrgang: Design for Six Sigma (DfSS) Green Belt

3. Level: So planen und steuern Sie die Entwicklung neuer Produkte und Herstellungsprozesse optimal

  • Sie lernen die Methodik Design for Six Sigma (DfSS) von Grund auf kennen
  • Die Vorgehensweise von DfSS bezogen auf Produkt- und Prozessentwicklung können Sie im Unternehmen einführen
  • Erweitern Sie Ihre Methodenkompetenz, um Produkt- und Prozessanforderungen effizient entwickeln zu können

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Design for Six Sigma (DfSS) Green Belt
Foto Dr.  Raphael Benner

Ihr Trainer: Dr. Raphael Benner

Herr Dipl.-Chem. Dr. Raphael Benner studierte Chemie an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau. Nach einer Weiterqualifikation im Bereich Umweltmanagement und Qualitätssicherung und zahlreichen Projekten zum Aufbau und Optimierung von Qualitäts- und Umweltmanagement-systemen im Mittelstand, entschied er sich für eine freiberufliche Zukunft in der Beratungs- und Trainingsbranche.

mehr zu Dr. Raphael Benner

Im Training entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von DfSS bezogen auf Produkt- und Prozessentwicklung!

Das Training baut auf einer klassischen Ausbildung zum Six Sigma Green Belt auf. Die Methodik Design for Six Sigma (DfSS) liefert die Werkzeuge, um Entwicklungsprozesse von Produkten und Prozessen systematisch zu optimieren. Entwicklungsprojekte benötigen eine methodisch völlig unterschiedliche Herangehensweise im Vergleich zu klassischen Six-Sigma-Verbesserungsprojekten.

Damit ein Produkt entstehen kann, müssen Kundenanforderungen in technische Funktionen, Merkmale und Eigenschaften übersetzt werden. Es liegt auf der Hand, dass Fehler oder Versäumnisse bei der Übersetzung von Kundenanforderungen das Entwicklungsprojekt in der Realisierungsphase stark verzögern können und so die Kosten und die Dauer der Entwicklung in die Höhe treiben. Dies ist bei der immer zunehmenden Komplexität der Produkte eher die Regel als die Ausnahme.

Die DfSS-Methodik reagiert auf diese Herausforderungen mit einem einem Bündel an statistischen und nicht statistischen Methoden, mithilfe deren das Produkt hinsichtlich des Zusammenspiels der unterschiedlichen Funktionen mathematisch abgebildet wird. Damit kann der Einfluss von Hebelfaktoren und Störgrößen auf die Funktionen simuliert werden und an die Anforderungen des Kunden angepasst werden. Das Produkt wird erst dann physisch realisiert, wenn es nach allen Regeln der Statistik durchgecheckt wurde. Das spart Zeit und senkt die Anzahl der notwendigen nachträglichen Veränderungen.

Die DfSS-Methodik ist ein ganzheitliches Konzept für zeitgemäße, systematische Entwicklung und Innovation.

  • Zielsetzung
  • Inhalte
  • Voraussetzungen
  • Prüfung
  • Teilnehmerkreis
  • Leistungspaket

Zielsetzung

Die Zielsetzung Ihrer Weiterbildung: Training zum Delta Design for Six Sigma (DfSS) Green Belt

Design for Six Sigma (DFSS) bedeutet optimale Planung und Steuerung der Entwicklung neuer Produkte und Herstellungsprozesse.
Ideal eingesetzt sichert DfSS das richtige Produkt mit den richtigen Eigenschaften zum richtigen Zeitpunkt. DfSS steuert den Entwicklungsprozess durch stringentes Projektmanagement und durch Methoden und Werkzeuge, die ineinandergreifen und auf Six-Sigma-Qualität (3,4 Fehler pro Million Fehlermöglichkeiten) hinwirken. Ziel der Methodik sind robuste Produkte und streuungsarme Prozesse.

  • Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von DfSS bezogen auf Produkt- und Prozessentwicklung und können diese Vorgehensweise in Ihrem Unternehmen einführen.
  • Sie erlernen die Regelkreise DMADV bzw. IDOV oder DICOV und verstehen deren Bedeutung zur Steuerung eines Entwicklungsprojekts.
  • Sie können ein DfSS-Projekt hinsichtlich der Angemessenheit der verwendeten Methoden und der Aktivitäten bewerten.
  • Sie erweitern Ihre Methodenkompetenz (Kundenbefragung, Kano, QFD), um Produkt- und Prozessanforderungen effizient entwickeln zu können.
  • Sie sind in der Lage, Anforderungen durch die Organisation von der Teileplanung bis zu den Prozess- und Produktionsanforderungen zu begleiten.
  • Aufgrund der häufig langen Dauer von DfSS-Projekten ist die trainingsbegleitende Durchführung eines DfSS-Projekts nicht erforderlich, jedoch sehr empfehlenswert.

Inhalte

Die Seminar-Inhalte: Training zum Delta Design for Six Sigma (DfSS) Green Belt

  • DfSS – Übersicht
  • Was ist DfSS?
  • Welche Probleme können mit DfSS gelöst werden?
  • Die verschiedenen Phasen eines DfSS-Projekts
  • DfSS versus DMAIC

Define-Phase:
Ziel dieser Phase ist ein 100-prozentiges Verständnis des Projektauftrags unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projekts unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • allgemeines Projektmanagement (Projektplanung und -steuerung)
  • Stakeholder- und Kraftfeldanalyse
  • Risikoanalyse
  • Veränderungsmanagement

Identify-Phase:
Die zweite Stufe in einem Entwicklungsprozess beinhaltet eine formale Anbindung des Designs an die „Stimme des Kunden“. In dieser Phase wird ein Team gebildet und ein Projektauftrag erstellt. Die Stimme des Kunden wird erfasst, eine Konkurrenzanalyse erstellt und die CTQs (kritische Kundenanforderungen) werden abgeleitet. Wichtige Werkzeuge sind:

  • SIPOC-Analyse (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Voice of the Customer und CTQ
  • Dekomposition
  • Anforderungsmanagement
  • QFD (Quality Function Deployment) House of Quality 1
  • Design Score Cards

Design-Phase:
Diese Phase setzt den Schwerpunkt auf die CTQs und beinhaltet die Ableitung der funktionalen Anforderungen, die Entwicklung und Bewertung alternativer Konzepte, die Auswahl des am besten geeigneten Konzepts und die Bestimmung der Six-Sigma-Prozessfähigkeit. Wichtige Werkzeuge sind:

  • QFD House of Quality 2
  • Konzeptauswahl und Pugh-Matrix
  • Zielkostenrechnung
  • statistische Standardverfahren
  • FMEA

Optimize-Phase:
In der Optimierungsphase werden die Informationen über die Prozessfähigkeit gesammelt und statistische Methoden der Toleranzrechnung angewendet. Es werden detaillierte Designelemente entwickelt, ihre Leistung vorhergesagt und das Design optimiert. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Fehlerverhütungstechniken
  • Bestimmung der Prozessfähigkeit der kritischen Designparameter zur Einhaltung der CTQ-Anforderungen
  • robuste Designs
  • Expected Value Analysis
  • QFD House of Quality 3
  • P-Diagramm (Boundary-Diagramm)
  • Robustness & Reliability Checklist
  • statistische Toleranzanalyse

Verify-Phase:
In dieser Phase wird das Design endgültig festgelegt, die Testmethoden werden bestimmt, Rückmeldungen aus der Produktion und von den Lieferanten werden berücksichtigt. Zukünftige Verbesserungen in der Herstellung und im Design werden festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Verfahrensanweisungen (SOP)
  • Messsystemanalysen (MSA)
  • SPC-Regelkarten
  • Poka Yoke
  • FMEA
  • Kontrollpläne

Voraussetzungen

Voraussetzungen

Klassische Ausbildung zum Six Sigma Green Belt

Prüfung

Prüfung

Nach Absolvierung des Lehrgangs erhält jeder Teilnehmer eine Teilnahmebestätigung „Design for Six Sigma Green Belt“. Nach erfolgreicher mündlicher Prüfung und Projektzertifizierung erhält jeder Teilnehmer das Zertifikat „Design for Six Sigma Green Belt“.

Die Prüfung findet am Projekttag statt. Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifikat-Erreichung die Teilnahme verpflichtend. Sie können den Termin für den Projekttag im Buchungsprozess wählen!

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

Ausgebildete Six Sigma Green und Black Belts aus unterschiedlichen Disziplinen mit Entwicklungshintergrund.

Leistungspaket

Leistungspaket

  • Umfassende Schulungsunterlagen
  • Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
  • Softwaretools
  • Teilnahmestätigung und/oder Zertifikat nach bestandener Prüfung

Design for Six Sigma (DfSS) Green Belt

€ 2.700,00 zzgl. MwSt. / Webcode 3508

Gewünschtes Seminar / Ort / Datum auswählen:

 DatumOrtIhre Wahl
 29.01.18 - 02.02.18Heilbronn
 25.06.18 - 29.06.18Köln
 17.09.18 - 21.09.18Köln
 04.02.19 - 08.02.19Heilbronn
nur noch wenige Plätze verfügbar   ausgebucht

Termine können nicht per Smartphone gebucht werden.

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