Bei der Lieferantenentwicklung wird vom Hersteller ein Audit beim Lieferanten durchgeführt. Aktuelle Leistungen des Lieferanten werden anhand einer Ist-Basis herangezogen. In diesem Audit werden alle nach Ansicht des Herstellers erforderlichen Verbesserungen des Qualitätsmanagements niedergeschrieben.
Die Aufgabe des Lieferanten ist es, anschließend die erforderlichen Maßnahmen zum Ausbau des Qualitätsmanagements abzuarbeiten. Mit diesen Maßnahmen will der Hersteller sicherstellen, das die Zulieferteile in einem gleich bleibend hohen Fertigungsstandard vom Zulieferbetrieb gefertigt werden.
Methoden zur Lieferantenentwicklung und -integration stellen unter anderem Information/ Kommunikation, Prävention und Eskalation sowie die Leistungerfassung und Bewertung anhand von Kennzahlen.
Die Organisation muss die Überwachung der Produktionsprozessleistung durch Lieferanten selbst fördern.
Bauen Sie ein erfolgreiches Lieferantenmanagement auf und entwickeln Sie dieses erfolgreich weiter. Mit unserem Grundlagenseminar Lieferantenmanagement geben wir Ihnen das Handwerkszeug an die Hand um ein effektives Lieferantenmanagement aufzubauen. Qualifizieren Sie sich dann direkt im Anschluss zum Lieferantenauditor weiter.