Lieferantenentwicklung: Definition, Nutzen & Vorteile

Lieferantenentwicklung ist ein strategischer Prozess, bei dem Hersteller ihre Lieferanten unterstützen und verbessern, um die Produktqualität und Effizienz der Lieferkette zu steigern. Dieser Prozess spielt eine entscheidende Rolle in der modernen Geschäftswelt, da er die Grundlage für nachhaltige und qualitativ hochwertige Geschäftsbeziehungen bildet.

Was ist Lieferantenentwicklung?

Lieferantenentwicklung umfasst die systematische Bewertung und Verbesserung der Leistung eines Lieferanten. Der Prozess beginnt häufig mit einem Audit, bei dem der aktuelle Leistungsstand des Lieferanten analysiert wird. Ziel ist es, Defizite im Qualitätsmanagement zu identifizieren und zu beheben. Hersteller und Lieferanten arbeiten dabei eng zusammen, um sicherzustellen, dass die gelieferten Produkte konstant hohe Standards erfüllen.

Warum ist Lieferantenentwicklung wichtig?

Die Bedeutung der Lieferantenentwicklung liegt in der Sicherstellung einer konstant hohen Lieferqualität und der Stabilität der Lieferkette. Durch eine aktive Zusammenarbeit mit Lieferanten können Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. Zudem führt eine effektive Lieferantenentwicklung zu einer erhöhten Wertschöpfung und verbessert die Marktstellung eines Unternehmens.

Schritte/Phasen der Lieferantenentwicklung

  • 1. Analyse der aktuellen Leistung: Durchführung eines Audits zur Bewertung der Lieferantenleistung.
  • 2. Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten: Festlegung der erforderlichen Maßnahmen zur Qualitätssteigerung.
  • 3. Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen: Zusammenarbeit mit dem Lieferanten zur Implementierung der Maßnahmen.
  • 4. Kontinuierliche Überwachung: Regelmäßige Überprüfung der Fortschritte und Anpassung der Strategien.

Vorteile der Lieferantenentwicklung

  • Effizienzsteigerung: Optimierung der Produktionsprozesse und Reduzierung von Fehlern.
  • Kostenersparnis: Minimierung von Ausschuss und Nacharbeit durch verbesserte Qualität.
  • Stärkere Partnerschaft: Aufbau einer langfristigen und vertrauensvollen Beziehung mit Lieferanten.
  • Innovationsförderung: Gemeinsame Entwicklung neuer Produkte und Technologien.

Fazit

Lieferantenentwicklung ist ein essenzieller Bestandteil jeder erfolgreichen Lieferkette. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Lieferant können Qualitätsstandards verbessert, Kosten gesenkt und Innovationen gefördert werden. Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Lieferanten investieren, sichern sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil und stärken ihre Marktposition.

Lieferantenentwicklung

Bei der Lieferantenentwicklung wird vom Hersteller ein Audit beim Lieferanten durchgeführt. Aktuelle Leistungen des Lieferanten werden anhand einer Ist-Basis herangezogen. In diesem Audit werden alle nach Ansicht des Herstellers erforderlichen Verbesserungen des Qualitätsmanagements niedergeschrieben.

Die Aufgabe des Lieferanten ist es, anschließend die erforderlichen Maßnahmen zum Ausbau des Qualitätsmanagements abzuarbeiten. Mit diesen Maßnahmen will der Hersteller sicherstellen, das die Zulieferteile in einem gleich bleibend hohen Fertigungsstandard vom Zulieferbetrieb gefertigt werden.

Was ist das Ziel der Lieferantenentwicklung

  • Durchgehend gute Lieferqualität
  • Sicherstellung der Lieferkette zum eigenen Kunden
  • Erhöhung der Wertschöfung in der Lieferkette
  • Innovationsfähigkeit steigern durch entwicklungsorientierte Zusammenarbeit
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Wachstum, Festigung und Ausbau der (eigenen) Marktstellung

Methoden zur Lieferantenentwicklung und -integration stellen unter anderem Information/ Kommunikation, Prävention und Eskalation sowie die Leistungerfassung und Bewertung anhand von Kennzahlen.

Bei der Lieferantenüberwachung sollte man auf folgende Indikatoren achten:

  • Qualität der gelieferten Produkte
  • Störung beim Kunden einschließlich Feld-Rücklieferungen
  • Liefertreue
  • Sonderstatus-Mitteilungen von Kunden über Qualitäts- oder Lieferangelegenheiten

Die Organisation muss die Überwachung der Produktionsprozessleistung durch Lieferanten selbst fördern.

Unser Tipp:

Bauen Sie ein erfolgreiches Lieferantenmanagement auf und entwickeln Sie dieses erfolgreich weiter. Mit unserem Grundlagenseminar Lieferantenmanagement geben wir Ihnen das Handwerkszeug an die Hand um ein effektives Lieferantenmanagement aufzubauen. Qualifizieren Sie sich dann direkt im Anschluss zum Lieferantenauditor weiter.