Feedback, Feedforward und Regelkreise sind zentrale Konzepte im Management und in der Prozesssteuerung. Diese Begriffe helfen Unternehmen, ihre Prozesse zu optimieren, Risiken zu minimieren und strategische Entscheidungen effizienter zu treffen.
Feedback bezieht sich auf die Rückkopplung von realisierten Ist-Werten zum Vergleich mit Planwerten. Es ist ein klassischer Soll-Ist-Vergleich, der es ermöglicht, Abweichungen zu analysieren und Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Feedforward hingegen ist die Vorkopplung, bei der durch die Verbindung von Planwerten mit erwarteten Ist-Werten präventive Maßnahmen ergriffen werden können. Ein Regelkreis ist der Prozess, der diese Mechanismen integriert, um kontinuierliche Verbesserung und Anpassung sicherzustellen.
Diese Konzepte sind entscheidend für Unternehmen, da sie helfen, Prozesse zu regulieren und zu optimieren. Feedback ermöglicht es, auf Abweichungen zu reagieren und Prozesse zu verbessern, während Feedforward präventive Maßnahmen unterstützt, um Störungen zu vermeiden. Regelkreise kombinieren diese Ansätze und bieten eine strukturierte Methode zur Prozesssteuerung und Entscheidungsfindung.
Diese Konzepte bieten zahlreiche Vorteile:
Feedback, Feedforward und Regelkreise sind essenzielle Werkzeuge für die Prozessoptimierung und strategische Planung in Unternehmen. Sie ermöglichen eine effektive Steuerung und Anpassung von Prozessen, was zu einer höheren Effizienz, geringeren Kosten und verbesserten Entscheidungsfindung führt. Durch die Implementierung dieser Konzepte können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.
Feedback bedeutet Rückkopplung und umfasst die Rückmeldung realisierter Ist- Werte zum Vergleich mit Planwerten (klassischer Soll - Ist - Vergleich). Die Rückkopplung schafft die Möglichkeit, eine Abweichungsanalyse aufgrund der Regelungsmechanismen in Gang zu setzen (Maßnahmeneinleitung). Feedforward bedeutet Vorkopplung.
Durch die Verbindung von Planwerten mit erwarteten Istwerten (Erwartungsrechnung) entsteht die Vorkopplung. So können bereits vor dem Eintritt einer Störung Maßnahmen ergriffen werden. Der Rückkopplungskreislauf in der Führung:
In der strategischen Führung wird die Vorkopplung zum Hauptsteuerungskreislauf, da dort Entscheidungen zur Anpassung der Pläne zu treffen sind, bevor man auf Ist- Daten zurückgreifen kann.
Vielmehr wollen die Entscheidungen zur Strategieanpassung auf der Grundlage verbesserter oder detaillierterer Zukunftserwartungen getroffen sein.
