Lieferantenauswahl

Auswahl von geeigneten Lieferanten

Die Auswahl eines Lieferanten, mit dem das Unternehmen über längere Zeit zusammenarbeiten will, erfordert sehr viel Sorgfalt und ein methodisches Vorgehen. Es kommt darauf an, qualifizierte Informationen einzuholen, die ein verlässliches Bild abgeben. Die Lieferantenbewertung und die dafür eingesetzte Methode sind die Kernelemente der Lieferantenauswahl.

Rahmenbedingungen mit dem Lieferanten festlegen

Bedarfsanalyse: Produktauswahl/ Produktumfang (bzw. Dienstleistung); Einbindung von Lieferanten in Entwicklungsprozesse; Konzentration auf die Kernkompetenzen (Out Sourcing Prozesse)
Marktanalyse
Beschaffungsstrategie: Beschaffungsareal (Local/ Regional/ Global Sourcing); Zuliefererstrategie (Multiple/ Dual/ Single/ Sole Sourcing);Beschaffungsobjekte (Unit/ Modular/ System Sourcing); Beschaffungszeit (Lager/ Demand Tailored/ Just-in-Time); Beschaffungsorganisation (Zentral/ Dezentral)
Kooperationen/ Gemeinschaftlicher Einkauf

Ziele der Lieferantenauswahl:

Solide, zuverlässige Partner finden
Qualitativ erstklassige Zulieferer
Die (aus Fachbereichen) gestellten Anforderungen müssen bestmöglichst erfüllt werden

Wie wählen Sie in der Praxis den passenden Lieferanten aus?

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