Die Zielsetzung Ihrer Weiterbildung zum Six Sigma Black Belt

• Sie lernen die einzelnen Phasen bei der Realisierung von Six-Sigma-Projekten vertiefend kennen.
• Sie werden dazu befähigt, Projektteams zu führen, die geeigneten Tools aus der Six-Sigma-Toolbox auszuwählen, erfolgreich anzuwenden.
• Sie können Six-Sigma-Projekte mit hohem Nutzeffekt innerhalb von 6 Monaten zum Erfolg zu führen.
• Als Teilnehmer bearbeiten Sie ein vom Management des Unternehmens bestätigtes Six-Sigma-Projekt und erzielen Einsparungen in Ihrem Unternehmen.
• Das Six-Sigma-Black-Belt-Zertifikat erhalten Sie nach Abschluss Ihres Six-Sigma-Verbesserungsprojekts.

Wenn Sie sich für die Qualifizierung zum Lean Six Sigma Black Belt entscheiden, profitieren Sie zusätzlich von folgenden Lernzielen:

beim Seminar "Lean Management Basiswissen":

• Sie gewinnen einen kompakten Überblick über die Prinzipien und Methoden des Lean Management.
• Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen des Lean-Production-Ansatzes.
• Sie kehren mit konkreten Empfehlungen für Ihren „Lean-Start“ in Ihr Unternehmen zurück.

beim Seminar "Lean Management Implementierung":

• Sie trainieren die Prinzipien und Me­thoden des Lean Management und die damit verbundene LCIA.
• Sie erlernen die notwendigen Soft-Skills zur Durchführung und Moderation eigener Lean-Workshops.
• Sie tauchen tiefer in die Lean Kultur ein und erkennen ihren strategischen und wirtschaftlichen Nutzen.

beim Seminar "Wertstromanalyse/-design für Produktion und Administration":

• Sie wenden das Instrumentarium „Wertstromdesign“ sicher an, um produkt- und/oder prozessbezogene Wertströme zu analysieren und nachhaltig zu verbessern.
• Sie sind in der Lage, die internen und externen Wertstromflüsse zu identifizieren, die wertschöpfenden Prozesse an Kundenabruftakte anzugleichen sowie gleichzeitig nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu ermitteln und zu eliminieren.
  - Sie lernen das SIPOC-Modell und Process-Mapping kennen, welche als Prozessanalysen und Grundlagen im Rahmen von Lean Initiativen verwendet werden.

Die Inhalte der Ausbildung zum Lean Six Sigma Black Belt

Allgemein

• Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
• Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

• Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmenden
• Aufgaben eines Six Sigma Black Belt
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Zusammenstellen des Projektteams
• Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
• Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure

• Projektreview
• Grundlagen der Statistik, Ausbeuteberechnung
• Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung
• Analyse von Messsystemen mit Praxis-Workshop
• Maschinen- und Prozessfähigkeit
• Six Sigma Roadmap

Analyze

• Projektreview
• Six Sigma Roadmap
• Statistische Tests und Vertrauensbereiche
• Berechnung optimaler Prüfumfänge
• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Varianzanalyse
• Multi-Vari-Bild

Improve

• Projektreview
• Six Sigma Roadmap
• Statistische Versuchsplanung DoE I (Screening-Pläne, faktorielle und teilfaktorielle
  Versuchspläne)
• Statistische Versuchsplanung DoE II (Wirkungsflächen-Versuchspläne, Response
  Surface Methodology-RSM)
• Pilotversuche und Prozesssimulation

Control

• Projektreview
• Six Sigma Roadmap
• Tolerance Design
• Qualitätsregelkarten für quantitative und qualitative Merkmale
• Precontrol
• Prüfplanung
• Finanzielle Bewertung von Six-Sigma-Projekten
• Überblick: Design for Six Sigma (DfSS)
• Überblick: Lean Six Sigma

Voraussetzungen für die Teilnahme an der Ausbildung zum Six Sigma Black Belt

Sie müssen das Six Sigma Yellow Belt und Six Sigma Green Belt Training absolviert haben. Hierbei spielt es keine Rolle, ob Sie diese Schulungen bei uns oder einem anderen Weiterbildungsanbieter besucht haben.

Schriftliche Prüfung/Projekttag

Die Prüfung findet am Projekttag im Anschluss an die Ausbildung statt.

Voraussetzungen für die Zertifizierung zum Lean Six Sigma Black Belt

• Teilnahme an allen Ausbildungsblöcken
• Nachgewiesene Anwendung der wesentlichen Six Sigma-Methoden in einem eigenen Verbesserungsprojekt (Durchführung parallel zur Qualifizierung)
• Erfolgreich absolvierte schriftliche Prüfung
• Erstellung eines Abschlussberichts zum eigenen Six Sigma-Projekt
• Nachweis über konkrete Projekterfolge und erhebliche finanzielle Einsparungen

Technische Ausstattung

Wichtiger Hinweis.

Die Teilnehmenden benötigen einen eigenen Notebook mit Microsoft® Excel Version (ab 2003, inkl. pdf-Reader) und sollten die Software MINITAB® (ab Version R16) installiert haben. Diese Software erhalten Sie als kostenfreie Demo-Version für 30-Tage zum einmaligen Download:
www.minitab.com in Englisch oder Deutsch.

Da Software ggf. nur über Ihre IT-Abteilung installiert werden kann, empfehlen wir die Administrations-Rechte Ihres Notebooks firmenintern zu klären. Bitte installieren Sie MINITAB® vor Ihrem Ausbildungsstart auf dem mitgebrachten Notebook.

Teilnehmerkreis

Ausgebildete Six Sigma Yellow Belts und Six Sigma Green Belts

Leistungspaket

• Umfangreiche Schulungsunterlagen
• Zahlreiche Datenfiles
• Excel-Tools zur Anwendung im (eigenen) Projekt
• Zertifikat Lean Six Sigma Black Belt (nach erfolgreicher Prüfung)

Wie läuft die Online-Schulung ab?

Nach Anmeldung zur Online-Schulung erhalten Sie rechtzeitig vor Beginn eine E-Mail mit einem Zugangslink zum virtuellen Klassenzimmer.

Über diesen Link melden Sie sich im virtuellen Klassenzimmer an. Während der Online-Schulung können Sie jederzeit Fragen an den Referenten stellen und erhalten im Anschluss sogar eine Aufzeichnung.

Sie benötigen lediglich:

• eine Internetverbindung
• Lautsprecher
• Mikrofon (integriert in das Headset oder den Laptop)

Der Six Sigma Black Belt fungiert als Leiter bei vielschichtigen und komplizierten Six-Sigma-Verbesserungsprojekten

Der Six Sigma Black Belt ist mit seinem Team für das positive Ergebnis seines Six-Sigma-Verbesserungsprojekts verantwortlich. Ebenso wie der Green Belt und der Projektauftraggeber, der Sponsor oder Champion ist der Black Belt mitverantwortlich für den Projekterfolg. Der Black Belt arbeitet hauptsächlich abteilungsübergreifend.

Der Six Sigma Black Belt hat folgende Aufgaben:

• Mentor und Coach bei der Anwendung der Six-Sigma-Werkzeuge und -Methoden im Unternehmen
• Abhalten von Schulungen und Workshops über neue Six-Sigma-Tools
• Beherrschen der Six-Sigma-Werkzeuge und zielstrebiges Umsetzen der Six-Sigma-Methodik
• Reporting an die Six-Sigma-Sponsoren und an die Geschäftsführung
• Moderation von Meetings
• Zielstrebiges Umsetzen der Six-Sigma-Methodik im Unternehmen
• Mitverantwortlicher für den Erfolg von Six-Sigma-Verbesserungsprojekten
• Chancensuche für das Auswählen von Six-Sigma-Projekten