Six Sigma White Belt

Dieses 3 Stunden „virtuelle Live-Seminar“ ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die mehr über Six Sigma erfahren wollen. Im Webinar vervollständigen Sie Ihr Wissen über Six Sigma, die Einführung im Unternehmen, strategische Aspekte und mehr. Die Trainer klären 12 Fragen und gerne nach Bedarf weitere, die im Zusammenhang mit der Methodik oft gestellt werden.

Das Webinar wird am ausgewählten Termin in zwei Blöcken à 1,5 Stunden mit einer Pause durchgeführt. So erfahren Sie die wichtigsten Fakten über die Methodik und haben genug Zeit, um interaktiv Fragen an die Experten zu stellen, zum Beispiel über die Gegebenheiten im eigenen Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Einführung von Six Sigma.

Die Referenten bieten Ihnen ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell gerne auch nach dem Webinar.

Warum Sie teilnehmen sollten

Sie sparen Reisezeit und -kosten und erhalten wichtiges Hintergrundwissen direkt im virtuellen Austausch!

Sie diskutieren „live“ mit dem Trainer und er geht auf Ihre persönlichen Fragen und Unternehmens-Spezifikationen ein.

Sie nutzen nach dem Webinar ganz individuell die virtuelle Aufzeichnung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Zielgruppe

12 Fragen und mehr, auf die es garantiert Antworten gibt:

Woher kommt Six Sigma?
Welches sind die grundlegenden Prinzipien (Paradigmen) hinter der Six-Sigma-Methodik?
Welche Probleme werden mit einem Six-Sigma-Projekt gelöst?
Gibt es einen Masterplan für ein Six-Sigma-Projekt?
Gibt es Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen der Lean- und der Six-Sigma-Methodik?
Eignet sich Six Sigma auch für Entwicklungsprojekte?
Werden Methoden gezeigt, die in Six-Sigma-Projekten Anwendung finden?
Gibt es Projektbeispiele?
Was sind typische Einsparungen, die mit Six Sigma erzielt werden?
Welche Möglichkeiten gibt es, Six Sigma im Unternehmen einzuführen?
Wie hoch sind die Kosten der Einführung von Six Sigma im Unternehmen?
Wie werden Six-Sigma-Projektleiter ausgewählt?
u.v.m.

Qualitätsmanager/-innen
Lean Manager / Lean Expertinnen und Experten
Fach- und Führungskräfte

Andreas Bieschke

Geschäftsführer und Senior Consultant, Trainer
mehr

Beruflicher Werdegang

1991 Intern / Industrial Engineering
- Metzeler Pirelli Automotive
1992 Project Assistant / Junior Counsultant
- European Quality Management
- Forschung “Qualitätsmanagement in KMU”
1993 - 1998 Senior Consultant & Trainer Quality Management / Product Manager TQM/EFQM Services
- TÜV Management Systems GmbH/ TÜV Rheinland Group
- Verantwortlich für Implementierung von Excellence und Lean Six Sigma Programmen in internationalen Konzernen und
- Unternehmen
1998 – 2006 Senior Consultant (Associate Partner)
- Renault Institut für Qualität und Management GmbH
- Beratung Händlernetz zu Qualitätsmanagement und Prozessverbesserung, Projektleiter Renault e-commerce
Seit 2000 Geschäftsführer und Senior Consultant
- fish 4 – corporate services network Gmbh
- Design und Umsetzung von Programmen zu Operational Excellence und Geschäftsprozessoptimierung
- Interim Manager for Process & Quality Improvement / Supply Chain / Operational Excellence
- Training und Coaching von Lean Six Sigma Champions, Green Belts und Black Belts

Schwerpunkte

Operational Excellence / Optimierung Geschäftsprozesse
Six Sigma und Lean Management
Wertstromanalysen und –gestaltung
RCA – Root Cause Analysis & Problemlösung
Datenanalyse
Internationales Projekt Management

Six Sigma White Belt

Warum Sie teilnehmen sollten

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Andreas Bieschke

Beruflicher Werdegang

Schwerpunkte

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