Zielsetzung vom 2. Level zum Green Belt

• Sie gewinnen einen kompakten Überblick über die Prinzipien und Methoden des Lean Managements.
• Sie wenden die DMAIC-Methode und die Six-Sigma-Tools erfolgreich an.
• Sie kennen die statistischen Grundlagen, um Prozessleistungen zu quantifizieren und zu verbessern.
• Sie führen Ihre Six-Sigma-Projekte
  souverän zum Erfolg.

Inhalte von Six Sigma Green Belt

Allgemein

• Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
• Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache

Define

• Projektreview: Six-Sigma-Projekte der Teilnehmenden
• Aufgaben eines Six Sigma Green Belt
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Zusammenstellen des Projektteams
• Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
• Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC

Measure

• Projektreview
• Erhebung der Einflussgrößen und Antwortgrößen
• Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
• Stichprobenberechnung
• Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
• Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
• Übung an eigenen Projekten

Analyze

• Projektreview
• Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
• Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
• Muster in Daten erkennen
• Multi-Vari-Bild
• Übungen an eigenen Projekten

Improve

• Projektreview
• Systematisches Entwickeln von Lösungen
• Implementieren von Lösungen
• Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
• Improve-Meilensteine

Control

• Projektreview
• SPC – statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
• Dokumentation des Prozesses, Testing
• Kontrollpläne

Prüfung und Zertifizierung

• Der Projekttag ist frei wählbar, jedoch ist zur Zertifikat-Erreichung die Teilnahme verpflichtend.
• Optional hinzubuchbar ist das „Individuelle Upgrade-Coaching“.

Inhalte von Lean Management Basiswissen

• Was ist Lean?
  • Kundenorientierung
  • Die 7 Arten der Verschwendung
• Praxisübung
  • Game Play – Runde 1
• Basismethoden des Lean Managements
  • Die 5S-Methode
  • Visuelles Management
• Layoutoptimierung
  • Game Play – Runde 2
• Logistikoptimierung
  • Produktionsversorgung nach dem Routenzugprizip
  • 2-Behältersystem
• Rüstoptimierung
  • Schnellrüsten mit SMED
• One Pice Flow & Prozessharmonisierung
  • Game Play – Runde 3
• Design for Manufacturing (DFM)
  • Game Play – der finale Montageprozess
• Kaizen & Problemlösung
  • Problemlösung
  • PDCA-Kreislauf

Teilnehmerkreis

Leistungspaket

• Umfangreiche Schulungsunterlagen
• Konsequenter Praxisbezug
• Teilnahmebescheinigung
• Zertifikat zum Six Sigma Green Belt