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Best-Practice: Experten Allianz on Tour

Zwei spannende Tage am Beispiel der AIRBUS Operations GmbH, der Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH und der H&J Brüggen KG

  • Lernen Sie Lean von Unternehmen der Getränke-, Food- und Luftfahrtindustrie!
  • Lean-Themen: 5S, KVP, Pull und Shopfloor-Management werden ausführlich betrachtet.
  • Sammeln Sie neue Impulse für die Lean-Praxis in Ihrem Unternehmen!

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Experten Allianz on Tour
Foto Christian Bartholomay

Ihr Trainer: Christian Bartholomay

Seit 2008 war Christian Bartholomay als Geschäftsführer der KAIZEN Institute Germany GmbH & Co. KG in Bad Homburg sowie der KAIZEN Institute Austria GmbH Österreich verantwortlich für die Unternehmensleitung. Ab Mai 2014 ist Dipl.-Ing. Christian Bartholomay Geschäftsführer und Eigentümer des Lean Network Institute GmbH & Co.KG

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Foto Christian Pohl

Ihr Trainer: Christian Pohl

Christian Pohl ist Senior Consultant bei der TQM Training & Consulting, eine Marke der WEKA Akademie GmbH. Als Managementberater und Trainer lässt er seine Persönlichkeit, Qualifikationen und langjährige Erfahrungen als Führungskraft in global agierenden Unternehmen, als auch seine Vorprägung aus dem elterlichen Unternehmerumfeld einfließen.

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Blicken Sie hinter die Kulissen

Erleben Sie zwei spannende Tage am Beispiel der AIRBUS Operations GmbH in Finkenwerda, der Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH in Lüneburg der H&J Brüggen KG in Lübeck! Starten Sie am ersten Tag mit einem Best Practice Sharing der beteiligten Unternehmen. Am Nachmittag besuchen wir H&J Brüggen KG in Lübeck und erleben Lean/KVP live vor Ort. Bei einer zünftigen Abendveranstaltung in gemütlicher Atmosphäre haben Sie die Möglichkeit, sich mit den Teilnehmern auszutauschen!

Am zweiten Tag schauen wir hinter die Kulissen von Coca-Cola in Lüneburg und von Airbus in Finkenwerder und lernen deren gelebte Lean-Praxis kennen.

In Kooperation mit:

  • AIRBUSOperations GmbH in Finkenwerder
  • Coca-ColaEuropean Partners Deutschland GmbH in Lüneburg
  • H&J Brüggen KGin Lübeck

AIRBUS

AIRBUS Operations GmbH in Finkenwerder

Rund 17.000 Menschen sind für Airbus in Deutschland tätig. Die vier Standorte Hamburg, Bremen, Buxtehude und Stade haben eine lange Tradition und Erfahrung in der Flugzeugentwicklung und -fertigung. In Hamburg ist das Programm-Management für die A320 Flugzeugfamilie
angesiedelt. Für die A318, A319, A320 und A321 finden hier sowohl Fertigung von Strukturteilen als auch die Endmontage statt.

Themen vor Ort:

Das Airbus Operation System AOS und dessen Experten Bausteine am Beispiel:

  • Pull Montage von A320
  • 5S am Beispiel des A380
  • Experten KVP zur Prozessverbesserung und Effizienzsteigerung
  • Shop Floor Management mit SQCDP

Coca-Cola

Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH in Lüneburg

Die Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH (CCEP DE) ist mit einem Absatzvolumen von rund 3,8 Milliarden Litern (2017) das größte deutsche Getränkeunternehmen. CCEP DE ist für die Abfüllung sowie den Verkauf und Vertrieb von Coca-Cola Markenprodukten in Deutschland verantwortlich. Das Unternehmen betreut ca. 370.000 Handels- und Gastronomiekunden und beschäftigt rund 8.750 Mitarbeiter.

Themen vor Ort:

OE – Operational Excellence unser Weg zu einer OE-Kultur in der Produktion und Logistik.,

  • 5S Best Practice in Produktion und Administration
  • Autonome Instandhaltung AM
  • Shop Floor Management mit PME

H&J Brüggen KG

H&J Brüggen KG in Lübeck

Die H&J Brüggen KG in Lübeck ist mit ca. 1000 Mitarbeitern der größte Standort weltweit. Zusammen mit den Werken in Polen, Frankreich und Chile (gesamt 1700 Mitarbeiter) liefert Brüggen das Frühstück von der Haferflocke, Müslis, Cerealien bis hin zum Riegel. Die Wertschöpfungsketten fangen bei der Lieferung des Rohhafers per Schiff an und enden als hochwertiges Lebensmittel (auch in Bioqualität) im Einzelhandel.

Themen vor Ort:

Wertstromanalyse als Leitfaden für die neue Abteilungsleitung.

  • Mitarbeitermotivation
  • Leistungskennzahlen
  • 5 S als Basis der Verbesserung
  • Rüst- und Reinigungsworkshops

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“Ich habe Einblick bekommen, wie Lean implementiert und gelebt wird. Tolle Tour, tolle Firmen, tolle Produkte. Erfolgreiches Lean benötigt eine offene Kultur. Dies konnte bei der Tour hautnah miterlebt werden. Ausgezeichnete Auswahl der Unternehmen. Gute Truppe, freue mich auf Netzwerkausbau. Auch als Neuling zu empfehlen. Gut gemacht! Alles beeindruckend und viel Input. Der Kreis der Besten wird größer! Sehr gut. Sehr viel unterschiedliche Lösungen in kurzer Zeit erlebt.”

Experten Allianz on Tour

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