SMED (Single Minute Exchange of Die) – Rüstzeitreduzierung

Mitarbeiter versucht an der Maschine die Rüstzeit zu reduzieren.

Rüstzeiten beeinträchtigen die Verfügbarkeit von Maschinen und Einrichtungen. Somit kann in dieser Zeit nicht produziert werden. Anhand der [SMED (Single Minute Exchange of Die)]() Methode können Rüstzeiten analysiert und systematisch reduziert werden.

Warum Rüstzeit reduzieren:

Die Variantenvielfalt von Produkten hat sich in der Vergangenheit stark erhöht. Kunden bestellen daher in kleineren Losen die Produkte/Artikel, die Sie benötigen. Um auf diese Anforderungen zu reagieren, müssen Losgrößen kontinuierlich verringert werden. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass ein flexibles und schnelles Umrüsten zur Produktion der verschiedenen Produkte/Artikel benötigt wird. Da es sich bei einem Rüstvorgang um Verfügbarkeitsverluste handelt, gilt es diese Rüstvorgänge zeitlich so klein wie möglich zu halten.

Was ist SMED:

Unter [SMED (Single Minute Exchange of Die)]() versteht man ein schnelles Umrüsten innerhalb von 10 Minuten. Die Rüstzeiten sollen mit SMED durch organisatorische wis auch durch technische Maßnahmen verkürzt werden.

Welchen Nutzen kann man durch SMED erzielen:

  • Höhere Flexibilität durch verkürzte Rüstzeiten
  • Produktivität in Bezug zur Planbelegung steigt
  • Durchlaufzeit wird verringert
  • Verfügbarkeit steigt
  • Standardisierte Rüstvorgänge

SMED Umsetzung in Phasen:

Die Anwendung der [SMED-Methode]() erfolgt anhand nachfolgender Phasen:

  • Trennung von internem und externem Rüsten
  • Umwandlung von internem auf externes Rüsten
  • Optimierung aller Rüsttätigkeiten

Nachfolgende Beratungsleistungen können wir Ihnen zu SMED – Rüstzeitreduzierung anbieten

  • Grundlagenvermittlung zur [SMED-Methode]() und zu Rüstzeitreduzierungsstrategien
  • Durchführung von [SMED-Workshops]()
  • Train on the job von link id="32" title="SMED Teams"]
  • Beratung bei der Festlegung und Etablierung eines Regelkreisprozesses zur Durchführung von kontinuierlichen [SMED-Worshops]()
  • Beratung bei der Etablierung einer Kennzahlensystematik zur Wirksamkeitskontrolle
  • Beratung bei der Verknüpfung mit weiteren Lean-Methoden
  • Enge Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten in jeder Phase der Integration
Moderator stellt Mitarbeitern die Methoden vor um das Ziel zu erreichen