Die FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) oder auf deutsch auch FMEA (Fehler Möglichkeits- und Einflussanalyse) genannt ist eine Methode, um Produkt- und Prozessrisiken in der Entwicklungs- bzw. Prozessentwicklungsphase zu ermitteln.
Auch als Seminar buchbar:
FMEA Basiswissen
Ihr Einstieg in die FMEA-Methode – so ermitteln Sie zuverlässig Produkt- oder Prozessfehler
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FMEA Moderator
Lernen Sie, wie Sie die FMEA inhaltlich, organisatorisch und methodisch einwandfrei vorbereiten und durchführen
Nachfolgende Schritte sind notwendig um eine Risikoanalyse anhand der FMEA-Methode zu erstellen.
Die Risikoanalyse basiert je betrachtetem Risiko anhand nachfolgenden Perspektiven:
Die Perspektiven werden miteinander multipliziert und ergeben die Risikoprioritätszahl, um Prioritäten der Risikoanalyse herauszuarbeiten und gezielt Maßnahmen festzulegen.
RPZ (Risikoprioritätszahl) = B (Bedeutung) x A (Auftretenswahrscheinlichkeit) x E (Entdeckungswahrscheindlich)
Auf Wunsch erhalten Sie eine umfassende Betreuung Ihrer FMEA-Projekte und FMEA-Aktivitäten, sowie die vollständige Integration der Methode in Ihrem Unternehmen.
Wir stehen Ihnen zu nachfolgender Moderationsleistung gerne zur Verfügung.
FMEA Projektunterstützung
Die Erstellung einer FMEA stellt hohe Anforderungen an das gesamte FMEA-Team. Dabei kann es vorkommen, dass in bestimmten Projektabschnitten Unterstützung von außen die Erstellungszeiten deutlich verkürzen. So werden Kapazitätsengpässe auf einfache Weise überbrückt und vorhandenes Wissen durch praktischen Bezug weiter aufgebaut.