FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

Die FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) oder auf deutsch auch FMEA (Fehler Möglichkeits- und Einflussanalyse) genannt ist eine Methode, um Produkt- und Prozessrisiken in der Entwicklungs- bzw. Prozessentwicklungsphase zu ermitteln.

Was soll mit der FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) erreicht werden

• Entwicklungsbegleitende System- und Risikoanalyse
• Sie beseitigt Fehlerursachen im Vorfeld und optimiert somit Produkte und Prozesse und mindert mögliche Risiken
• Präventive Methode, die dazu dient Fehler frühzeitig zu erkennen und deren Entstehung bereits im Vorfeld durch Aufzeigen geeigneter Gegenmaßnahmen zu vermeiden
• Durch den frühzeitigen Einsatz werden Fehler vermieden anstatt später teuer korrigiert

Auch als Seminar buchbar:

Die fünf Schritte der FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

Nachfolgende Schritte sind notwendig um eine Risikoanalyse anhand der FMEA-Methode zu erstellen.

• Strukturanalyse
• Funktionsanalyse
• Fehleranalyse
• Maßnahmenanalyse
• Optimierung

Risikoanalyse

Die Risikoanalyse basiert je betrachtetem Risiko anhand nachfolgenden Perspektiven:

• Bedeutung
• Auftretenswahrscheinlichkeit
• Entdeckungswahrscheinlichkeit

Die Perspektiven werden miteinander multipliziert und ergeben die Risikoprioritätszahl, um Prioritäten der Risikoanalyse herauszuarbeiten und gezielt Maßnahmen festzulegen.

RPZ (Risikoprioritätszahl) = B (Bedeutung) x A (Auftretenswahrscheinlichkeit) x E (Entdeckungswahrscheindlich)

Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Risikoanalyse

• Erarbeitung/Bewertung im interdisziplinären Team
• Offene und sachliche Diskussion (Schuldzuweisungen vermeiden)
• Fokusierung auf die größten möglichen Risiken
• Konsequenz bei der Umsetzung festgelegter Maßnahmen
• Nutzung des Wissens für zukünftige Risikoanalysen
• Rückführung von tatsächlich eingetretenen Problemfällen (z.B. aus internen/externen Reklamationen)

Nachfolgende Beratungsleistungen zur FMEA in Ihrer Organisation

• Vorstellung und Präsentation der Lösungen im Management Ihres Unternehmens
• Durchführung vonFMEA Informationsveranstaltungen
• Durchführung von FMEA-Workshops, Schulungen, Trainings
• Durchführung von Moderatorenschulungen
• Moderation von FMEA’s
• Koordination von FMEA-Aktivitäten
• Auswahl einer geeigneten FMEA Software
• Organisation/ Strukturaufbau in Ihrem Unternehmen
• Erstellung/Überarbeitung unternehmensspezifischer Dokumente (z.B. FMEA Verfahrenanweisung uvm.)
• Enge Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten in jeder Phase der Integration
• KVP der FMEA-Aktivitäten

Auf Wunsch erhalten Sie eine umfassende Betreuung Ihrer FMEA-Projekte und FMEA-Aktivitäten, sowie die vollständige Integration der Methode in Ihrem Unternehmen.