Führen von Teams

Beste Arbeitsergebnisse erreichen, unterschiedliche Wertvorstellungen und Arbeitshaltungen koordinieren, Wettbewerb und Harmonie zwischen Mitarbeitern richtig ausbalancieren, das Teamklima erkennen und positiv beeinflussen, ... Die Liste ließe sich ohne weiteres fortführen. In der Sache geht es um eins: Sind Sie als Führungskraft in der Lage, die sozialen Aspekte Ihres Teams differenziert zu verstehen und entsprechend zu beeinflussen? Aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein Team zu machen und dieses auch zu führen ist schwierig. Machteinsatz allein reicht nicht aus. Effektiv ist es, sich Zusammenhänge zwischen Führung, Team und Kontext bewusst zu machen, und zu erfahren, wie man jede dieser Variablen beeinflussen kann.