Change Management "Wirksam führen in Veränderungsprozessen"

In Zeiten dynamischer Märkte und eines permanenten Wandels ist professionelles Change Management der Schlüssel für den Erfolg und das Überleben eines Unternehmens in einer globalen Wirtschaft.

Link zur der Seminar und Termineinsicht

Dass nichts beständiger ist, als der Wandel, häufig ein leicht dahin geworfenes Zitat, ist heute für Individuen und Organisationen täglich aufs Neue Herausforderung und oft genug auch bittere Realität, der sich keiner entziehen kann. Um sich auf dynamischen und umkämpften Märkten positionieren und langfristig erfolgreich behaupten zu können, benötigen Führungskräfte einen speziellen „Mind-Set“, um diese Prozesse pro-aktiv steuern und sinnvoll lenken zu können.

Dieser Workshop richtet sich an Führungskräfte, die für die Resultate von Change Projekten verantwortlich sind und die einen Einblick in die Dynamik von Veränderungsprozessen bekommen wollen und einen Überblick gewinnen möchten über sinnvolle Steuerungsinstrumente im Change Prozess.

Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Führungsnachwuchskräfte.

Ziele:

• Sie verstehen die typischen Verlaufsphasen von Veränderungsprozessen.
• Sie lernen erfolgreiche Strategien zur Diagnose und Begleitung von Veränderungsprozessen kennen.
• Sie beherrschen Methoden zur Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen.
• Sie führen in komplexen und schwierigen Veränderungsphasen und -situationen erfolgreich.
• Sie reflektieren Ihre unternehmens- und bereichsspezifischen Veränderungsprozesse.
• Sie bekommen einen Werkzeugkasten, um bei internen Veränderungsprojekten in allen Phasen ziel- und ergebnisorientiert handeln zu können.
• Sie probieren diese Werkzeuge im Training an konkreten Praxisfällen aus.
• Sie können Ihre Change Manager sinnvoll in ihrem Tun unterstützen.

 
Inhalte:

• Muster und Merkmale von Veränderungsprozessen – die acht Phasen des Wandels nach Kotter (Pinguin-Prinzip) für die Führungspraxis.
• Gezieltes Handeln in Veränderungsprozessen – Diagnosen und Interventionen.
• Keine Veränderung ohne Widerstand! - Vom Umgang mit Widerstand nach Doppler.
• Wichtige Elemente aus dem Werkzeugkasten wie z.B. Netzwerk- und Kraftfeldanalyse, Werteanalyse, Organisationsaufstellungen, systemische Interventionen u.v.a.m.

Methoden:
Trainerinput, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmer, Transfer auf das Arbeitsumfeld der Teilnehmer



Dauer:
2 Tage

Teilnehmerzahl:
3-12 Teilnehmer

Leistungsumfang:

• Jeder Teilnehmer erhält Unterlagen zur Schulung sowie eine Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Workshopausarbeitungen.