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    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/sixsigma">        <title>Six Sigma</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/sixsigma</link>        <description>Six Sigma ist eine auf Effizienz ausgerichtete Qualitätssicherungsmethode (eine Methodenlehre zur Problemlösung), bei der zunächst das Ziel definiert wird und dann die Fehlerabweichungen von diesem Idealziel ermittelt werden.
 Zu dieser Methodik zählen unter anderem: Analytische Werkzeuge, Projektkontrollmaßnahmen, Berichtswesen und Managementmethoden.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-04-06T13:39:13Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozesszertifizierung">        <title>Prozesszertifizierung</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozesszertifizierung</link>        <description>Ein dokumentierter Nachweis, dass ein Prozess das gewünschte Ergebnis liefert oder eine entsprechende Klassifikation erfüllt.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-04-06T13:38:08Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozessverbesserung">        <title>Prozessverbesserung</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozessverbesserung</link>        <description>Bezeichnet einen drastische Optimierung von operativen oder produktiven Prozessen (sehr Ergebnisorientiert)</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:38Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/blackbelt%20">        <title>Black Belt ( Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/blackbelt%20</link>        <description>Ein Mitarbeiter, der in der DMAIC- Methodik sowie Problemlösung und Projektmanagement geschult wurde (ca. 4 Wochen). Ein Black Belt arbeitet Vollzeit als Six Sigma Projekt bzw. Teamleiter und entwickelt gemäß den Vorgaben des Six Sigma- Champions Problemlösungen.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:38Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/champion">        <title>Champion (Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/champion</link>        <description>Initiiert die Six Sigma Projekte im Unternehmen und ist als Sponsor für das projektbezogene Budget verantwortlich. Der Six Sigma Champion braucht nicht unbedingt fundierte Six Sigma Kenntnisse, sollte aber, um den Verlauf der Optimierungs-Projekte beurteilen zu können, einen Überblick über die verschiedenen Six Sigma Tools haben.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T10:17:13Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dfss">        <title>DFSS (Design for Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dfss</link>        <description>Anwendung der Methoden von Six Sigma bei der Entwicklung von Prozessen, um die Zuverlässigkeit zu verbessern und die Lebenszykluskosten zu senken.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:39Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dmaic">        <title>DMAIC (Six Sigma Methodik)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dmaic</link>        <description>Fünf Hauptphasen der Six Sigma Methodik: Define, Measure, Analyze, Improve, Control (Definieren, Messen, Analysieren, Optimieren, Kontrollieren) mit deren Hilfe Probleme in einem Prozess oder bei operativen Schwierigkeiten aufgrund von Daten und analytischen Methoden gelöst oder eliminiert werden.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:03:44Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/fischgraetendiagramm">        <title>Fischgrätendiagramm</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/fischgraetendiagramm</link>        <description>Diagramm in Form von Fischgräten, das alle Ursachen- Wirkungs- Zusammenhänge aufzeigt, die sich auf eine bestimmte Ausgangsgröße eines Prozesses auswirken könnten. Es wird auch Ishikawa Diagramm bzw. Ursachen - Wirkungs- Diagramm genannt.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:06:37Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ploneglossarydefinition.2008-04-09.4826508740">        <title>Ishikawa Diagramm </title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ploneglossarydefinition.2008-04-09.4826508740</link>        <description>siehe Fischgräten Diagramm</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:19:58Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ishikawa">        <title>Ursachen- Wirkungs Diagramm </title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ishikawa</link>        <description>siehe Fischgrätendiagramm</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:10:57Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/green-belt">        <title>Green Belt (Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/green-belt</link>        <description>Ein Mitarbeiter der in der DMAIC- Methodik sowie in der analytischen Problemlösung und im Projektmanagement geschult wurde (ca. 2 Wochen). Ein Green Belt arbeitet Teilzeit an Six Sigma Projekten und wendet Techniken an, die er während der Ausbildung erlernt hat. In seinem Bereich bzw. seiner Abteilung unterstützt er somit die Projekte von Black Belts und bearbeitet Projekte kleineren Umfangs.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:09:32Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/yellow-belt">        <title>Yellow Belt (Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/yellow-belt</link>        <description>Ein Mitarbeiter, der in der Problemlösung mit Hilfe von Six Sigma und in seiner Methodik geschult wurde (ca. 1 Woche bzw. 2 Tage). Ein Yellow Belt arbeitet als Helfer beim Prozessmanagement sowie bei Projekten der Green Belts bzw. Black Belts mit und überträgt diese Leitziele/Ideen auf seinen Arbeitsplatz sowie seine Abteilung und seinen Bereich.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-04-06T13:42:51Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/mbb">        <title>Master Black Belt (MBB in Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/mbb</link>        <description>Ein Black Belt der weitere Schulungen erfolgreich abgeschlossen hat. Ein MBB ist die Kontaktperson bei fachlichen und projektbezogenen Fragen zu Six Sigma- Projekten und Six Sigma allgemein. MBB verfügen über die Qualifikation andere Belts zu schulen. Außerdem arbeiten sie stark mit den Champions zusammen und unterstützen sie als Berater.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:12:11Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/msa">        <title>MSA (Measurement Systems Analysis)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/msa</link>        <description>Die Bewertung der Präzision und Genauigkeit von Messdaten sowie Messmethoden.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:16:50Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/nva">        <title>NVA (Non- value- added)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/nva</link>        <description>(nicht wertschöpfend)
 Alle Prozesse im Laufe der Fertigung eines Produktes oder einer Dienstleistung, welche keinen Einfluss auf die Wertschöpfung haben, wobei der Wert des Produktes/ Dienstleistung definiert ist und der Kunde bereit ist, für diese Leistung Geld auszugeben.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2011-03-31T09:18:52Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>




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