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    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/sixsigma">        <title>Six Sigma</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/sixsigma</link>        <description>Six Sigma ist eine auf Effizienz ausgerichtete Qualitätssicherungsmethode (eine Methodenlehre zur Problemlösung), bei der Zunächst das Ziel definiert wird und dann die Fehlerabweichungen von diesem Idealziel ermittelt werden. 
Zur dieser Methodik zählen unter anderem: Analytische Werkzeuge, Projektkontrollmaßnahmen, Berichtswesen und Managementmethoden.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:37Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozesszertifizierung">        <title>Prozesszertifizierung</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozesszertifizierung</link>        <description>Ein dokumentierter Nachweis, dass ein Prozess das gewünschte Ergebnis liefert oder eine einsprechende Klassifikation erfüllt.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:38Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozessverbesserung">        <title>Prozessverbesserung</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/prozessverbesserung</link>        <description>Bezeichnet einen drastische Optimierung von operativen oder produktiven Prozessen (sehr Ergebnisorientiert)</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:38Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/blackbelt%20">        <title>Black Belt ( Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/blackbelt%20</link>        <description>Ein Mitarbeiter, der in der DMAIC- Methodik sowie Problemlösung und Projektmanagement geschult wurde (ca. 4 Wochen). Ein Black Belt arbeitet Vollzeit als Six Sigma Projekt bzw. Teamleiter und entwickelt gemäß den Vorgaben des Six Sigma- Champions Problemlösungen.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:38Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/champion">        <title>Champion (Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/champion</link>        <description>Eine Six Sigma- Führungskraft, der für den erfolgreichen Abschluss von den dazugehörigen Projekten im Rahmen des Zu Optimierenden Ziels. Zu den Aufgaben die eine Champion zu bewältigen soll zählen: Projektdefinition, Teambildung und Projektleitung.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:39Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dfss">        <title>DFSS (Design for Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dfss</link>        <description>Anwendung der Methoden von Six Sigma bei der Entwicklung von Prozessen, um die Zuverlässigkeit zu verbessern und die Lebenszykluskosten zu senken.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:39Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dmaic">        <title>DMAIC ( Six Sigma Methodik )</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/dmaic</link>        <description>Fünf Hauptphasen der Six Sigma- Methodik: Define, Measure, Analyze, Improve, Control (Definieren, Messen, Analysieren, Optimieren, Kontrollieren) mit deren Hilfe Probleme mit einem Prozess oder operativen Schwierigkeiten aufgrund von Daten und analytischen Methoden gelöst oder eliminiert werden.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:39Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/fischgraetendiagramm">        <title>Fischgrätendiagramm</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/fischgraetendiagramm</link>        <description>Diagramm in Form von Fischgräten, das alle Ursache- Wirkung Zusammenhänge aufzeigt, die sich auf eine bestimmte Ausgangsgröße eines Prozesses auswirken könnte. Sie wird auch Ishikawa Diagramm bzw. Ursache Wirkung Diagramm genannt.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:40Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ploneglossarydefinition.2008-04-09.4826508740">        <title>Ishikawa Diagramm </title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ploneglossarydefinition.2008-04-09.4826508740</link>        <description>sehe Fischgräten Diagramm</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:40Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ishikawa">        <title>Ursache Wirkung Diagramm </title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/ishikawa</link>        <description>sehe Fischgrätendiagramm</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:40Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/green-belt">        <title>Green Belt (Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/green-belt</link>        <description>Ein Mitarbeiter der in der DMAIC- Methodik sowie analytischen Problemlösung und Projektmanagement geschult wurde (ca. 2 Wochen). Ein Green Belt arbeitet Teilzeit an Six Sigma Projekten und wendet Techniken die er während der Ausbildung erlernt hat in seinem Bereich bzw. Abteilung somit unterstützt er die Projekte von Black Belts und bearbeitet Projekte kleineren Umfangs.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:40Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/yellow-belt">        <title>Yellow Belt (Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/yellow-belt</link>        <description>Ein Mitarbeiter der in der Problemlösung mit Hilfe von Six Sigma und in seiner Methodik geschult wurde (ca. 1 Woche bzw. 2 Tage). Ein Yellow Belt arbeitet als Helfer beim Prozessmanagement sowie bei Projekten der Green Belts bzw. Black Belts mit und überträgt diese Leitziele/Ideen auf seinen Arbeitsplatz sowie seiner Abteilung und Bereich.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:40Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/mbb">        <title>Master Black Belt (MBB in Six Sigma)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/mbb</link>        <description>Ein Black Belt der weitere Schulungen erfolgreich abgeschlossen hat. Ein MBB ist die Kontaktperson bei fachlichen und projektbezogenen Fragen zu Six Sigma- Projekten und Six Sigma allgemein. MBB verfügen über die Qualifikation andere Belts zu schulen. Außerdem arbeiten sie stark mit den Champions und unterstützen sie als Berater.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:40Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/msa">        <title>MSA (Measurement Systems Analysis)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/msa</link>        <description>Die Bewertung von Präzision und Genauigkeit von Messdaten sowie Messmethoden</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:41Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/nva">        <title>NVA (Non- value- added)</title>        <link>http://www.tqm.com/mytqm/lexikon/nva</link>        <description>(nicht wertschöpfend) 
Alle Prozesse im Laufe der Fertigung eines Produktes oder Dienstleistung, die keinen Einfluss auf die Wertschöpfung haben, wobei der Wert des Produktes /Dienstleistung definiert ist und der Kunde ist bereit für diese Leistung Geld auszugeben.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Irischkin777</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2010-02-01T01:08:41Z</dc:date>        <dc:type>Glossary definition</dc:type>    </item>




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