Wertanalyse

Unter dem Dach der Wertanalyse sind verschiedene Einzelmethoden gebündelt, im Sinne einer best practice strukturiert und den einzelnen Arbeitsschritten zugeordnet. Eine genaue Beschreibung der Vorgehensweise, der organisatorischen Einbindung in das Unternehmen, der Werkzeuge und der beteiligten Personen findet sich in der EN 12973. Nachfolgend ist der Wertanalyse-Arbeitsplan nach EN 12973 dargelegt.

Wie entstand die Wertanalyse und zu welchem Zweck:

Kerngedanke von Larry Miles, der die Methode Ende der 40er Jahre bei General Electric entwickelte, war eine kritische Wert- (engl. value) oder Nutzenbetrachtung. Dazu werden den vom Kunden geforderten Produktfunktionen die Gesamtprodukt- oder Gesamtprozesskosten der jeweiligen Konstruktion oder Produktausführung gegenüber gestellt. Die Produktfunktionen lassen sich aus einer Funktionsanalyse oder auch mittels eines QFD aus den Kundenwünschen ableiten. Es wird ein Soll-Ist-Vergleich der Funktionserfüllung durchgeführt um Verbesserungspotentiale aufzudecken. Anschließend werden mit Hilfe von Kreativitätsmethoden Ideen und Verbesserungsvorschläge entwickelt, diese zu Konzepten ausgearbeitet, anschließend bewertet und implementiert.

Ziele von Wertanalyse-Projekten:

• Produktvereinfachung
• Produktivitätssteigerung
• Kostensenkung
• Qualitätsverbesserung
• effizienterer Einsatz von Mitarbeitern
• Arbeitsvereinfachung

Merkmale der Wertanalyse:

• Ganzheitliche Betrachtungsansatz
• Zielorientierte, strukturierte und nachvollziehbare Vorgehensweise entsprechend einem  Arbeitsplan mit einzelnen Arbeitsschritten
• Projektarbeit in einem bereichsübergreifend zusammengesetzten Team unter Anleitung eines methodisch erfahrenen Moderators
• Funktions- ,kosten- und werteorientierte Produkt- und Prozessbetrachtung
• Getrennte Durchführung von Analyse, Ideengenerierung, Konzeptbewertung, Entscheidung und
  Umsetzung
• Der Situation und Aufgabe entsprechend angepasste Verwendung von unterschiedlichen
  Werkzeugen und Arbeitstechniken

Mit Blick auf die Soft-Skills lernen die Mitarbeiter das Denken in Funktionen, in Abhängigkeiten und in Wirkungen. Ihr Prozess- und Systemverständnis verbessert sich. Sie lernen, eigeninitiativ Systeme systematisch zu hinterfragen, Verbesserungspotentiale aufzudecken und diese auch zu realisieren. Wertanalyse ist eine pragmatische und praxiserprobte Vorgehensweise zur Effizienzsteigerung von Produkten, Prozessen, Dienstleistungen und organisatorischen Abläufen, die in vielen Unternehmen bereits erfolgreich praktiziert wird.

Zwei Dinge sind nach unserer Erfahrung erfolgsentscheidend:

• Bereits zu Projektbeginn müssen die Ziele, Termine und Meilensteine quantifiziert werden.
• Es muss eine funktionierende Verankerung des Projekts, des Projektteams und der Methodik innerhalb des Unternehmens mit der erforderlichen Rückendeckung durch das Management erfolgen.

Unsere Dienstleistung(en) zum Thema:

Wertanalyse Beratung / Unterstützung

Wertanalyse Schulung / Seminar