Fragen zu TRIZ?

Häufig gestellte Fragen zu TRIZ.

Was ist TRIZ?
TRIZ ist das russische Akronym für „Theorie des erfinderischen Problemlösens“. Die Entwicklung von TRIZ begann vor mehr als 50 Jahren in Russland und beinhaltet mehrere praxiserprobte Werkzeuge zur Problemlösung, Fehleranalyse und –Vermeidung sowie zur Ideengenerierung.

TRIZ wurde von Genrich S. Altshuller (1926-1998) ins Leben gerufen und basiert auf der Analyse von Tausenden von Patenten und erfolgreichen technischen Lösungen. Die Analyse zeigte, dass

• technische Systeme in ihrer Entwicklung bestimmten Mustern und Gesetzmäßigkeiten folgen,
• diese Gesetzmäßigkeiten genutzt werden können, um technische Systeme weiter zu entwickeln und zu verbessern

Die methodischen Werkzeuge von TRIZ sind geeignet, vielfältigste Arten von Problemen erfolgreich zu lösen: Es existieren Werkzeuge für Aufgaben wie Erfinden, Verbessern, Konstruieren sowie Entwicklung neuer Produkt-Generationen, Feuerwehr-Lösungen und Mess-Aufgaben.

Was unterscheidet TRIZ von bekannten Kreativitätstechniken?
Die meisten Kreativitätstechniken sind geeignet, um freies Denken zu trainieren und die Fähigkeiten des Gehirns auszubauen. TRIZ beschränkt sich nicht auf die Nutzung der eigenen Fähigkeiten, Erfahrungen und Ausbildung. TRIZ bietet Zugriff auf weltweites Wissen: Die meisten Aufgabenstellungen sind nicht einzigartig. TRIZ zeigt innovative Lösungen für Aufgaben, die den eigenen Problemstellungen ähnlich sind und deren Lösungsverfahren auf die eigene Problemsituation anwendbar sind. TRIZ ermöglicht so innovative Lösungen mit geringen Risiko.

In welchen Situationen hilft TRIZ?

• Bei der Lösung von Problemstellungen im Allgemeinen.
• Bei Erfindungen (Ermittlung von Anforderungen und Entwicklung von Systemen, die sie erfüllen)
• Bei der Entwicklung von neuen Produkten und neuen Produkt-Generationen
• Bei der Problemanalyse und beim Trouble-Shooting (TRIZ ergänzt die traditionelle Root-Cause Analyse)

Nimmt mir TRIZ das Denken ab?
Auf keinen Fall: TRIZ ist kein Zauberstab, der Lösungen automatisch erzeugt. TRIZ hilft bei der Konzentration auf Möglichkeiten, die mit hoher Wahrscheinlichkeit Lösungen und Ideen bergen. Der Grund, warum viele Anwender von TRIZ überzeugt sind, ist die Tatsache, dass TRIZ einen zielsicheren und effizienteren Denkprozess anregt.

Was sind analytische TRIZ-Werkzeuge?
Die analytischen Werkzeuge von TRIZ unterstützen bei der Erfassung, Dokumentation und Modellierung von Problemstellungen. Dadurch werden Lösungsräume für innovative Ideen erschlossen. Zu den analytischen Tools zählen unter anderem die Innovations-Checkliste sowie die Funktions- und Objektmodellierung.

Was sind wissensbasierte TRIZ-Werkzeuge?
Die wissensbasierten TRIZ-Werkzeuge werden zur Synthese von Lösungskonzepten für erfinderische Problemstellungen herangezogen. Zu den wissenbasierten Werkzeugen zählen die innovativen Lösungsprinzipien, Standardlösungen sowie die Nutzung von physikalischen, chemischen und geometrischen Effekten.

Was sind die Vorteile der Anwendung von TRIZ?
Kurzfristige Vorteile der Anwendung von TRIZ liegen in der Stärkung der Fähigkeit “anders zu denken” und inventive Problemstellungen systematisch zu bearbeiten. Weiterhin werden kreative Fähigkeiten unterstützt, gestärkt und ausgebaut. Unternehmen, die einen kontinuierlichen, TRIZ-unterstützten Innovationsprozess implementiert haben, können einen nachhaltigen Marktvorsprung entwickeln. TRIZ bietet die Chance für:

• verbesserte Innovationsfähgikeit der Mitarbeiter,
• erhöhte Produktivität,
• verkürzte "time-to-market",
• Kostensenkung,
• verbesserte Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit sowie
• Vermeidung/Senkung von Reklamationen.

Wer wendet TRIZ an?
In Deutschland liegt der Anwendungsschwerpunkt von TRIZ noch eindeutig im technischen Bereich. Nahezu alle Automobilfirmen, Unternehmen aus Medizintechnik, Elektronik und Elektrotechnik sowie zunehmend Zulieferer und Systemlieferanten setzen TRIZ erfolgreich ein. Weitere Anwendungsschwerpunkte entwickeln sich im Bereich der Prozessverbesserung sowie im Dienstleistungs-, Software- und Management- Bereich. Konzerne, die TRIZ in ihren Entwicklungsprozess fest integriert haben, sind z.B. Procter&Gamble, Intel, Motorola und Samsung Electronics.

Keine Methode kann so gut sein. Was sind die Nachteile von TRIZ?
Man muss immer noch selbst denken. Man muss selber einen kreativen Sprung vollführen, wenn ein Problem innovativ gelöst werden soll. Doch TRIZ sorgt für eine wesentlich bessere Ausgangs-Position und einen systematischen Rahmen für die kreative Arbeit.

Für weitere Fragen und eine persönliche Kontaktaufnahme stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns an!