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Six Sigma Qualifizierungsprogramm
Im Verbund mit erfahrenen und am Markt etablierten Trainern (BB und MBB) aus Industrie und Mittelstand bieten wir verschiedene Ausbildungen bei gleichzeitiger Projektbetreuung an. Wichtig ist uns hierbei eine möglichst praxisnahe Schulung mit realen Übungsprojekten.
Die Auswahl zwischen "Inhouse" Training als auch externen Training (auch offenes Training genannt) sind möglich. Es ist es uns ein großes Anliegen, dass der Trainingslevel den "ursprünglichen" Grundsätzen der Six Sigma Pioniere (z.B. Mikel Harry) d.h. Anspruch auf exzellente Kenntnisse und Umgang aller erforderlichen Six Sigma Tools entspricht.
Ferner ist es obligatorisch während der Trainingsphasen die Anwendungstauglichkeit für die betroffenen Projekte herauszuarbeiten, so dass bereits in der Trainingsphase ein erstes Six Sigma Projekt realisiert wird.
Rollenverteilung in der Organisation
Die Bezeichnungen orientieren sich an Kampfsportarten.Dadurch soll der hohe Anspruch an Präzision und Professionalität dieser Ausbildung deutlicher werden.
Sponsor / Champion
In der Regel der leitende Manager, der die Verbesserungsprojekte zu 100% unterstützt und die entsprechenden Ressourcen frei geben kann. In der Praxis sind die Sponsoren die Nutznießer des Projektes.
Sponsoren / Champions ...
- bestimmen und verfolgen auch Projektziele
- begründen und verantworten Projekte
- überprüfen und befürworten Änderungen bei Ziel und Umfang
- geben die Ressourcen für ein Projekt frei
- stehen 100% hinter dem Team
- arbeiten mit Prozessverantwortlichen zusammen
- vertreten das Team
Master Black Belt (MBB)
Der Master Black Belt in der klassichen Organisation ist Expertenrat und Berater auf allen Gebieten - von der Statistik über das Change Management. Er ist Fachmann und Ansprechpartner für die erfolgreiche Implementierung von Six Sigma im Unternehmen. Er coacht die Mitarbeiter in ihren Projekten und führt Trainingsmaßnehmen durch. Seine Aufgaben umfassen zudem:
- Vermittlung im Falle von Widerstand oder mangelnder Zusammenarbeit
- Berechnung des Netbenefits, laufende Bewertung
- Koordinierung der Projekte
- Unterstützung des Managements bei der Auswahl von Six Sigma-Projekten
- Qualifizierungsmaßnahmen und Coaching
Ein Black Belt hat die unmittelbare Verantwortung für die Arbeit und Ergebnisse eines Projektes. Er setzt die entsprechenden Projekte auf und ist im klassischen Six Sigma-Gedanken zu 100% für seine Tätigkeit als Projektmanager freigestellt und kann sich frei im Unternehmen bewegen.
Seine Aufgaben umfassen zudem:
- Überprüfung der Notwendigkeit eines Projektes mit dem Champion
- Ermittlung der Ressourcen
- Zusammenstellung des Teams
- Führung der Teamsitzungen und unterstützt das Team
- Erstellung eines Storyboardes
- Scopingprojekte (größere Projekte) über Green Belts zu koordinieren, zu steuern und zu unterstützen
weitere Infos unter
Green Belts sind weitgehend in der Lage, selbständig Verbesserungsprojekte durchzuführen. Sie benötigen evtl. Support bei weiterführenden statistischen Werkzeugen durch einen BB / MBB. Sie arbeiten parallel zu ihrem "Tagesgeschäft" in Six Sigma-Projekten.
Seine Aufgaben umfassen zudem:
- Unterstützung der BB bei der Projektrealisierung
- Managen von kleineren Six Sigma-Projekten vom Konzept bis zur Fertigstellung mit Unterstützung BB
- Unterstützung in den einzelnen Projektteams
- In kleineren und mittelständischen Unternehmen übernehmen GB's die Aufgaben von BB's in der unteren Prozessebene
In der Praxis die Projekt-Teammitglieder, die an einem 2-Tages-Training teilgenommen haben und einen umfassenden Überblick zu der Vorgehensweise in Six Sigma-Projekten haben. Durch die erlernen Kenntnisse und Fachbegriffe sind YB's in der Lage, das Projekt aktiv zu unterstützen. Durch die Qualifizierung von Yellow Belts werden Missverständnisse in der Kommunikation vermieden.
White Belts (WB)
Diese Mitarbeiter wurden in einer Halbtagesveranstaltung über die Einführung von Six Sigma unterrichtet und erhalten einen groben Überblick über die bevorstehende Six Sigma-Philosphie im Unternehmen.