CMMI Beratung/ Consulting

Die Unterstützung, die wir Ihnen zum Thema CMMI anbieten, gliedert sich in zwei große Bereiche:

CMMI_Services

Consulting Services:

Strategic Consulting:

Strategische Planung von Verbesserungsinitiativen
Verantwortung beim Sen. Management wecken
Kommunikationskonzept entwickeln
Zielentfaltung und Policy Deployment
Definition der Verbesserungsorganisation (BRT, PAT, (S)EPG, PPQA, usw.)
[BRT= Barrier Removal Team, PAT=Process Action Team, (SW)Engineering Process Group, PPQA=Product and Process Quality Assurance]

Improvement Consulting:

Verantwortung beim Middle Management (z.B. Gruppen- oder Abteilungsleiter) wecken
Kommunikationskonzept detaillieren und umsetzen
Zielentfaltung und Policy Deployment
Betreuung von BRT, PAT, SEPG-Leitern bzw. Projektleitern der Verbesserungsprojekte
Process Owner (Abteilungs- oder Bereichsleiter) coaching
Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Interpretation von Metriken und Ableiten von Maßnahmen
Training

Process Consulting:

Verantwortung beim Mitarbeiter wecken
Kommunikationskonzept umsetzen
Process Responsible coaching jeglicher Prozessbereiche (REQM, PP, PMC, M&A, DAR, ....)
Project Coaching (umfassend in den Zusammenhängen des Modells und der jeweiligen Prozesse)
Process Area Training
OnBoard (Planung, Moderation/Durchführung, Verfolgung, Ergebniskommunikation)

Operative Consulting:

Implementierung definierter Prozesse und Prozesselemente (REQM, PP, PMC, M&A, DAR, ....)
Einführung und Umsetzung von Methoden zu den Prozessen (Projekt- und Risikomanagement, Fehleranalyse, Schätzungen, Requirements Engineering, ...)
Support bei der Auswahl und Implementierung von Tools zu den Prozessen (REQM, CM, PP, PMC, ...)

Operative (hands-on) Unterstützung in der Prozessarbeit (Projektmanager, Qualitymanager, Requirementsmanager, Moderatoren für Workshops und Reviews, ...)

Additional Services

Appraisals / Assessments:

Durchführung von SCAMPI Appraisals
Durchführung von CBA-IPI Assessments
Durchführung von Mini-Assessments nach eigener Methode (OnBoard) oder kundenspezifischen Methoden
Durchführung von Audits gegen internationale Modelle wie ITIL, RUP, ...

Trainings:

Durchführung von offiziellen SEI-Kursen (z.B. CMMI Introduction)
Durchführung von kundenspezifischen Trainings zu Modellen wie CMMI, SPICE, ITIL, etc.
Durchführung von Trainings und Workshops zu spezifischen Methoden in der Prozessarbeit (Projektmanagement, Fehleranalyse, Requirements Management und Engineering, Schätzmethoden, Reviews, ...)
Informations- und Einführungsveranstaltungen zum Thema CMMI