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5S Methode
"Eine Firma, die nicht in der Lage ist 5S erfolgreich umzusetzen, kann nicht erwarten, dass Just-in-Time-Produktion, Re-Engineering oder andere weitreichende Veränderungen effektiv integriert werden können. Mit der Einführung von 5S entwickeln sich gute Arbeitsplätze weiter, schlechte Arbeitsplätze fallen auseinander." Übersetzt aus: Hiroyuki Hirano, Five Pillars of the Visual Workplace
5S bedeutet die Kontrolle über seinen Arbeitsplatz zu haben: Man bestimmt was wirklich gebraucht wird, wo und wann. Man definiert einen angemessenen und zweckdienlichen Platz für Werkzeuge und andere benötigte Materialien und man behält diesen Standard bei und pflegt ihn.
Die 5S-Methode ist ein strukturiertes Programm um Arbeitsplatzorgansiation einzuführen und zu standardisieren. Es verbessert die Arbeitseffizient, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und verbessert auch die Arbeitssicherheit. Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert. Durch wenig Aufwand und Kosten können somit Fehler leichter verhindert werden und Abweichungen entdeckt werden bevor sie Fehler verursachen.
Die Bedeutung der 5S ist wie folgt:
| Japanisch | Deutsche Bezeichnung | Bedeutung im Japanischen Kontext |
| Seiri | Selektiere / Sortiere aus | Werfe allen Abfall und am Arbeitsplatz nicht benötigtes Material weg |
| Seiton | Sortiere / Stelle hin | Stelle alles auf einen geeigneten Platz für schnelle Wiederbenutzung und Aufbewahrung |
| Seiso | Säubere | Reinige den Arbeitsplatz, jedermann sollte ein 'Hausmeister' sein |
| Seiketsu | Standardisiere | Standardisiere die Beibehaltung der Sauberkeit und Ordnung (bzw. den Weg dahin) |
| Shitsuke | Selbstdisziplin | Praktiziere 5S täglich! Mache es zur Lebensart! |
In Deutschland wird auch von der 5A-Methode gesprochen:
- Aussortieren
- Aufräumen / Arbeitsmittel ergonomisch anordnen
- Arbeitsplatzsauberkeit
- Anordnung zur Regel machen
- Alle Punkte einhalten + verbessern
