Six Sigma Yellow Belt

• Das Yellow Belt-Training ist eine Qualifizierungsmaßnahme, allgemein für Mitarbeiter und Teammitglieder in Verbesserungsteams sowie auch Unternehmer, die sich einen umfassendens Verständnis für den Aufbau von SixSigma erarbeiten wollen.
• YellowBelts verfügen über einen Überblick zum Thema SixSigma und zu der Vorgehensweise in SixSigma-Projekten nach der DMAIC-Methode. Diese stellt eine standardisierte Vorgehensweise (Phasen-Modell) für die Bearbeitung von Verbesserungsprojekten dar. Dabei steht DMAIC für die Phasen Define, Measure, Analyse, Improve und Control.
• Durch Kenntnisse zu Fachbegriffen im SixSigma und dem Ablauf von Projekten nach der DMAIC-Methode, sind YellowBelts in der Lage Six-Sigma-Projekte aktiv zu unterstützen und zu begleiten.
• Es ist aber auch ein integraler Ansatz im Veränderungsprozess bei der Einführung von SixSigma im Unternehmen. Mitarbeiter werden auf Veränderungen vorbereitet, um damit eine möglichst große Akzeptanz bei der Implementierung des Systems zu erreichen.

• Die Bedeutung von SixSigma für das Unternehmen kennen und verstehen.
• Akzeptanz und Verständnis für die Six-Sigma-Methodik bei den Teilnehmern  schaffen.
• Aktive Einbindung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Management-Prozesses.
• Vorbereitung der Teammitglieder auf den Einsatz in SixSigma-Projekten. 
• Kennenlernen der Teamkollegen und Verstehen der Projektorganisation.
• Überblick über die SixSigma-Methodik und die systematische Vorgehensweise in Six-Sigma-Projekten (DMAIC-Cycle).
• Das Training umfasst zum Teil Inhalte des GreenBelt-Trainings
  

• Einführung in das Thema Six Sigma
• DMAIC-Cycle im Überblick
• Six-Sigma Organisation im Unternehmen (Überblick)
• Projektorganisation & Teamstrukturen
• Einsatz und Nutzen von Six Sigma für das Unternehmen
• Fallbeispiele

• Ziele Define
• Projektdefinition
• Erhebung von Kunden-Anforderungen   (VOC-CTQ-Matrix)
• Prozessdarstellung (SIPOC)
• Business Case: Anwendung der Tools in Define
  

Measure

• Ziele Measure
• Messgrößen
• Datensammlung (Überblick) 
• Grafische Darstellung von Daten
• Interpretation des Prozess-Sigmas
• Busisness Case: Datenerhebung / Einfache Berechnung Prozess-Sigma /  Interpretion der grafischen Auswertungen

Analyse

• Ziele von Analyse
• Fischgrätendiagramm 
• Prozessdarstellung (IST-Prozess)
• Wertanalyse (Kurzform)
• Ausblick zum Einsatz statistischer Tools
• Business Case: Ausarbeitung des Ist-Prozesses / Wertanalyse

Improve

• Generieren und Auswählen von Lösungen
• Implementierung von Lösungen
• Prozessdarstellung (SOLL-Prozess)
• Business Case: Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll-Prozess

Control

• Ziele Control
• Dokumentation (Überblick)
• Bedeutung Monitoring und Controlling
• Abschluss DMAIC
  

• 2 Tage

• 6 – 12 Teilnehmer

• Jeder Teilnehmer erhält Schulungsunterlagen sowie eine Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts.
• Teilnahmezertifikat zum Yellow Belt

Sind Sie an weiteren Informationen über unsere Inhouse Schulungen interessiert? Dann schreiben Sie uns!