Six Sigma Green Belt

Qualifizieren Sie sich zum Six Sigma Green Belt. Unterstützten Sie ihr Unternehmen, indem Sie ihre Prozesse nach der DMAIC-Methode optimieren.

GreenBelts werden in der klassichen SixSigma-Organisation als Multiplikatoren eingesetzt und zu einem gewissen prozentualen Anteil für diese Tätigkeit freigestellt. Je nach Organisation variiert die Freistellung von 10 bis 40 %, abhängig von der Anzahl der Projekte.

Voraussetzungen und Vorkenntnisse zum GreenBelt:

Dieses Training ist so aufgebaut, dass selbst Qualitäts-Quereinsteiger durch eine umfassende Einführung keine Vorkenntnisse über Six Sigma mitbringen müssen. Auch die systematische Einarbeitung in die Statistik ist mit zahlreichen Übungen und mit Bezug zu ihrem realen Projekt gewährleistet.

Nach Abschluss der 2 Trainingsblöcke erfolgt ein Wissenstest. Das GreenBelt-Zertifikat erhalten Sie nach Abschluss Ihres Six-Sigma-Übungsprojektes.

Mit dieser Ausbildung können ein Aufbau-Seminar (Add on) zum BlackBelt besuchen.

Trainingsziele:

• Verstehen der Six Sigma-Philosophie
• DMAIC (Verbesserungsprozess) kennen und nutzen lernen
• Quality-Tools üben und anwenden können
• Vermittlung von statistischen Grundlagen (zur Auswertung von Messdaten)
• Eigene Projekte bearbeiten

Zielgruppe:

• Führungskräfte,  Management
• Projektleiter, Prozessverantwortliche
• Qualitätsleiter und -mitarbeiter
• Berater (Prozessoptimierung)

Teil 1

Das Training ist so aufgebaut, dass im ersten Block die ersten zwei Phasen (Define und Measure) in Theorie und Praxis gelehrt werden. Die Teilnehmer werden während und nach dem Training in ihren Projekten gecoacht und unterstützt. 

• Allgemeine Einführung Six Sigma / Historie / Hintergründe
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Cycle)
• Bedeutung der Variation / Prozess-Sigma-Berechnung
• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Ermittlung der Kundenanforderungen (CTQ's)
• Systematische Ermittlung der entscheidenen Messgrößen
• Datensammlung und Auswertmöglichkeiten
• Stichprobenberechnung (diskretes und stetiges Datenmaterial)
• Einführung MINITAB (Überblick der Standard-Statistiksoftware)
• Übung an eigenen Projekten

Im zweiten Teil des Training werden die im ersten Teil des Trainings aufgesetzten Projekte weitergeführt und ergänzt. Mit Start der Analyze-Phase werden nun die Kernursachen verifiziert und analysiert. Aufgrund des erhobenen Datenmaterials erfolgen umfangreiche statistische Auswertungen mit der Software Minitab, die als Demomaterial im Training enthalten ist.

• Untersuchung von Fehlerursachen
• Prozess- und Datenanalyse
• Aufstellen und Verifizieren von Hypothesen
• Statistische Tests
• Systematisches Entwickeln und von Auswahl von Lösungen
• Monitoring und Controlling von Sollprozessen mit statistischen Methoden
• Simulationsmöglichkeiten, Nutzwertanalyse
• Implementierungs- und Reaktionsplan
• Prozessdokumentation
• Zertifizierung nach Testing zum Greenbelt

Dauer: 2 x 4 Tage

Teilnehmerzahl: 6 - 12 TN

Leistungsumfang
Jeder Teilnehmer erhält Schulungsunterlagen sowie eine Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts. Demosoftware Minitab wird gestellt
Teilnahmezertifikat zum Green Belt

Jeder Teilnehmer sollte über einen Notebook verfügen.

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