Document Actions
Six Sigma Black Belt
Mit dem Black Belt Qualifizierungstraining entscheiden Sie sich für eine praxisorientierte Ausbildung in 4 Blöcken um anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich abzuschließen. Sie werden in die Lage versetzt, das gewaltige Einsparpotenzial durch Prozessverbesserungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren, welche Sie bereits durch die Umsetzung eines ersten vollständigen SIX SIGMA Projektes im Trainingsdurchlauf realisieren. Die Ausbildung entspricht dem SIX SIGMA Konzept der American Society for Quality „ASQ“.
Inhalt
Block 1 (5 Tage) - DEFINE/ MEASURE
- Einführung in SIX SIGMA
- Identifikation der Kunden, deren Anforderungen
- Formulierung der Projektziele, Abstecken der Projektgrenzen
- Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses
- Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC), Entwicklung des Business Case
- Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten
- Einbeziehung verschiedener Datenquellen
- Ableitung der benötigten Messgrößen
- Einführung in QFD
- Grundlagen zu den gängigen Verteilungen und statistischen Verfahren
- Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.)
- Entwicklung von Stichprobenprüfungen
- Durchführung von Messungen
- Bestimmung des SIGMA- Wertes, Bestimmung der Prozessfähigkeit
Block 2 (5 Tage) - MEASURE/ ANALYSE - Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel bzw. in gegenseitiger Unterstützung
- Genaue Bestimmung der Ursachen für die gemessene Prozessvariation
- Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
- Tools zur effektiven Teamarbeit
- Prozessanalyse, Komplexität Zeit - und Wertanalyse
- Grundlagen des Value Stream Mapping
- Datenanalyse, ursachenbezogene Messungen
- Statistische
Testverfahren für unterschiedliche Datenarten (Tools: Multi
Vari-Studie, Hypothesentest, Konfidenzbereiche, T-Test, F-Tests,
Chi2-Test, Varianzanalyse...)
Block 3 (5 Tage) - ANALYSE - Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel bzw. in gegenseitiger Unterstützung
- Verifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen
- Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
- Regression und Korrelation, Mehrfachregression, Autokorrelation
- Einführung in DoE
- Vollständig fraktionelle Versuchspläne
- Vorgehensweise bei DoE-Projekten
- Verdeutlichung an einem Beispiel
- Variationsreduktion mit DoE
- Response surface - Methoden
Block 4 (5 Tage) - IMPROVE/ CONTROL - Kreatives, aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lösungen
- Sicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung
- Übergabe eines geeigneten Steuerungsinstrumentariums an den Prozesseigner
- Lean SIX SIGMA
- Value based SIX SIGMA
- Innovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen
- Implementierung, Prozessdokumentation
- Monitoring/ Control Charts (Führen und Interpretieren)
- Der Abschluss eines SIX SIGMA Projektes
In allen Blöcken
- Software Support
- Übertragung der Theorie auf die Projekte
Zwischen den einzelnen Blöcken ist eine Umsetzung in 3-4 wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!
Ziel
Sie
lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIX SIGMA
kennen und verstehen die Systematik des DMAIC-Zyklus im Detail. Sie
können alle Tools zur erfolgreichen Anwendung des DMAIC- Zyklus
anwenden, können ein Team leiten und werden nachweislich in der Lage
sein, anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich
bzuschließen,
und die mit dem SIX SIGMA Champion vereinbarten Ziele realisieren.
Zielgruppe
Mitarbeiter aus dem Bereich F&E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Kaufleute aus dem Bereich Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.
Voraussetzung
Kurse oder Abschlüsse aus dem VOREST Lehrgangsprogramm (Statistik, FMEA...) oder ähnliches sind hilfreich, ersetzen aber nicht die Teilnahme an einzelnen Blöcken des Black Belt Trainings. Während der Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich. Sie, als zukünftiger Black Belt sollten während der gesamten Ausbildung über 80 Prozent Ihrer Zeit für diese anspruchsvolle Aufgabe zur Verfügung haben. Sie sollten in Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwendige Unterstützung bekommen, die entsprechenden Projekte in Angriff zu nehmen. Spaß an angewandter Statistik ist sehr hilfreich, mathematische und statistische Grundkenntnisse sind notwendig und werden vorausgesetzt, umfangreiche PC- Erfahrung ist zwingend erforderlich. Das von Ihnen/ der Firma zu bearbeitende Projekt muss vor Trainingsbeginn ausgewählt sein, es muss eine Problembeschreibung vorliegen, das Ziel muss benannt sein, der Projektcharter (wird vorher versandt) ist ausgefüllt mitzubringen.
Mitzubringendes Material
Ein eigener PC/Laptop mit CD-Rom Laufwerk ist erforderlich und mitzubringen. Die Software Minitab wird als Trainingssoftware für die SIX SIGMA Trainingswochen kostenlos zur Verfügung gestellt.Möchten Sie eine offenes Six Sigma Black Belt Training besuchen? Dann klicken Sie bitte hier.