Lieferantenauswahl
Die Auswahl eines Lieferanten, mit dem das Unternehmen über längere Zeit zusammenarbeiten will, erfordert sehr viel Sorgfalt und ein methodisches Vorgehen. Es kommt darauf an, qualifizierte Informationen einzuholen, die ein verlässliches Bild abgeben. Die Lieferantenbewertung und die dafür eingesetzte Methode sind die Kernelemente der Lieferantenauswahl.
Rahmenbedingungen festlegen
- Bedarfsanalyse: Produktauswahl/ Produktumfang (bzw. Dienstleistung); Einbindung von Lieferanten in Entwicklungsprozesse;Konzentration auf die Kernkompetenzen (Out Sourcing Prozesse)
- Marktanalyse
- Beschaffungsstrategie: Beschaffungsareal (Local/ Regional/ Global Sourcing); Zuliefererstrategie (Multiple/ Dual/ Single/ Sole Sourcing);Beschaffungsobjekte (Unit/ Modular/ System Sourcing); Beschaffungszeit (Lager/ Demand Tailored/ Just-in-Time); Beschaffungsorganisation (Zentral/ Dezentral)
- Kooperationen/ Gemeinschaftlicher Einkauf
Ziel:
- Solide, zuverlässige Partner finden
- Qualitativ erstklassige Zulieferer
- Die (aus Fachbereichen) gestellten Anforderungen müssen bestmöglichst erfüllt werden
Beurteilung der Lieferantenfähigkeit / Potentialabschätzung
Mögliche Methoden/ Tools:
- Lieferantenfragebogen/ Lieferantenselbstauskunft
- Lieferantenbesuch/ Vor-Ort-Gespräche
- Lieferantenaudit/ Prozessaudit
- Erstbemusterung/ Prototyp-Fertigung
Unsere Dienstleistungen zum Thema:
Six Sigma Yellow Belt